Этап 1. Определение уровня компетентности экспертов.

В состав экспертной группы вошли 10 человек – представителей экспертно–консультационной комиссии, структура которой приведена на рис. 3.11.

Для определения уровня компетенции экспертов ЛПР (руководитель фирмы) был сформирован список из 6 профессиональных и личностных компетенций: профессиональная компетентность (K₁); научная интуиция (K₂); заинтересованность в объективных результатах экспертизы (K₃); собранность (K₄); коммуникативность (K₅); независимость суждений (K₆).

Учитывая, что количество компетенций не превышает 7, то для оценивания веса (важности) рассматриваемых компетенций был использован метод парных сравнений.

Было выполнено попарное сравнение компетенций, результатом которого является обратно-симметричная матрица вида:

(3.21)

где , и относятся соответственно к i-той строке и j-тому столбцу; n – число сравниваемых элементов (компетенций); а_ij – числа, соответствующие определенным градациям предпочтения в рамках выбранной шкалы отношений.

В данном примере использовалась шкала 1÷9, т.е. были оценены компетенции и назначены степени предпочтения по правилу: 3 – слабое превосходство, 5 – сильное превосходство, 7 – значительное превосходство, 9 – абсолютное превосходство, значения 4, 6, 8 – соответствуют промежуточным суждениям между каждой последовательной парой рассматриваемых значений.

Таблица 3.19