Диспетчерское управление

<34 35 36 37 383940 >

В управлении строительным производством основная роль принадлежит краткосрочным и оперативным планам. В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно-суточным графикам, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объектных блоков — по суточно-часовым.

С уменьшением периода получения информации трудоемкость ее переработки при подготовке управленческих решений и их передаче исполнителям резко возрастает, поэтому возникает необходимость включения в структуру управления специальной службы регулирования, которую называют диспетчерской, а самоуправление по краткосрочным графикам — диспетчерским управлением.В то же время уменьшение цикла в съеме информации, а соответственно, и увеличение скорости ее движения, требуют оснащения службы ДУ современными средствами связи и обработки информации.

При работе по недельно-суточным графикам в функции ДУ входят операции:

1. участие в выработке и принятии решений, определяющих задачи участников строительства на следующую неделю и сутки;

2. доведение решений до исполнителей;

3. сбор информации о ходе работ, учет и подведение итогов работы за неделю, и сутки совместно с производственно-техническим отделом (ПТО);

4. принятие немедленных мер по устранению возникающих отклонений;

5. контроль исполнения решений руководства строительных организаций и трестов (объединений);

6. подготовка совещаний участников строительства объектов.

Эти операции осуществляются циклично через определенные промежутки времени в зависимости от вида графика. Недельные и суточные циклы вводятся для трест-площадок, удаленных от трестов (объединений) строительно-монтажных управлений и отдельно работающих организаций с различными вилами собственности. Региональные тресты (объединения) в последнем случае решают вопросы регулирования при возникновении отклонений от календарных планов, которые первичные организации не могут устранить своими силами. При строительстве зданий и сооружений из крупных элементов (например, панелей, объемных блоков) процесс диспетчерского управления осуществляется на основе суточно(сменно)-часовых графиков транспортирования и монтажа этих элементов.

Вместе с тем в достаточно определенной обстановке на стройке ДУ охватывает только отдельные управленческие операции (передачу решений руководства исполнителям и контроль за их выполнением). Эту форму работы обычно называют диспетчеризацией.

В состав недельно-суточных графиков входят графики производства СМР, обеспечения производства работ материалами и конструкциями, работы строительных машин и транспортных средств. Формы графиков обычно определяются руководством трестов (объединений). Наиболее распространенными являются графики производства СMP, показанные в табл. 11.1.

В этих графиках показатели месячного плана детализируются до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом. Для удобства пользования графиками работы и ресурсы в них группируются пообъектно и побригадно.

Таблица 11.1

Недельно-суточный график производства СМР по участку №____с_____по____200__г.

Номера позиций по календарному плану Исполнитель работ Наименование (шрифт) объектов и видов работ Единица измерения Задание (З); выполнение (В) Объем работ на неделю Стоимость, тыс. р. Трудоемкость, чел. -дни Суточный график и его выполнение Итого за неделю

единицы измерения общая Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница Суббота

В недельно-суточных графиках каждая позиция календарного плана (технологический комплекс работ) может быть разделена на строительно-монтажные процессы. В каждой строке графика показываются объем работы на неделю, ее плановая себестоимость и затраты труда. В графах, отражающих дни недели, строки делятся на две части: в первой показывается задание на каждый день, а во второй - его выполнение. В недельно-суточных графиках отражаются не только основные, но и подготовительные работы. Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций разрабатываются также пообъектно и побригадно. В них указывается количество ресурсов, требующихся по графику, имеющихся на объекте и дополнительно поставляемых. В недельно-суточных графиках работы машин, составляемых пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену. В формах недельно-суточных графиков обеспечения материальными ресурсами и машинами строки также разбиваются на две части — задание и выполнение и используются для контроля, регулирования и ежедневного учета. Таким образом, недельно(декадно)-суточные графики — это оперативные документы, которые позволяют организовать выполнение каждой позиции календарных и месячных планов по дням недели (декады).

В суточно (сменно)-часовых графиках обычно совмещаются монтажные и транспортные процессы, что позволяет устанавливать элементы зданий (панели, объемные блоки) в проектное положение непосредственно с транспортных средств. При такой организации монтажа отпадает потребность в приобъектных складах, разгрузке сборных элементов на склад и передаче их со складов к месту монтажа. Эти графики могут составляться в табличной форме и в виде круговых циклограмм. В таблицах указывается время (в часах и минутах) совершения отдельных операций (табл. 11.2).

Более наглядными являются круговые циклограммы, состоящие из концентрических колец, разделенных на секторы, число которых соответствует числу часов в сутки. Круговые циклограммы можно составлять и на больший срок, чем сутки, обычно на срок монтажа типового этажа. При этом в первом кольце от оси показывают рабочие дни, во втором - смены, в третьем - рабочие часы, четвертом - порядок монтажа элементов, подачи материалов и оборудования для последующих работ, пятом - план захваток с расположением сборных элементов, материалов и оборудования.

В комплекте с циклограммами такого вида составляются отдельно графики транспортирования сборных элементов. При работе по месячным планам строительство объектов, а также производственная деятельность организаций и их подразделений регулируются в основном работниками производственных отделов и руководящим составом строительных организаций и трестов. Работники диспетчерского отдела оказывают помощь функциональным отделам. В состав отдела входят главный диспетчер, два сменных диспетчера и один-два оператора.

Работники диспетчерского отдела выполняют вспомогательные функции: контроль за выполнением указаний руководства треста, передачу новых указаний, сбор отчетных данных, заявок, донесений и т.д. Работники диспетчерского отдела при регулировании производственного процесса по месячным планам являются наблюдателями, сигнализирующими руководителям треста о срывах в выполнении принятых решений, которые по существу, лишены возможности активно влиять на ход производственной деятельности строительно-монтажных организаций.

Таблица 11.2

<34 35 36 37 383940 >

Дата добавления: 2021-02-19; просмотров: 376;

Диспетчерское управление

Публикации по технике и механике

Публикации по биологии

Публикации по информатике

Публикации по строительству

Публикации по физике

Публикации по химии

Публикации по электронике

Публикации по искусству

Публикации по истории

Публикации по медицине

Публикации по педагогике