Диспетчерское управление

<34 35 36 37 383940 >

В управлении строительным производством основная роль принадлежит краткосрочным и оперативным планам. В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно-суточным графикам, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объектных блоков — по суточно-часовым.

С уменьшением периода получения информации трудоемкость ее переработки при подготовке управленческих решений и их передаче исполнителям резко возрастает, поэтому возникает необходимость включения в структуру управления специальной службы регулирования, которую называют диспетчерской, а самоуправление по краткосрочным графикам — диспетчерским управлением.В то же время уменьшение цикла в съеме информации, а соответственно, и увеличение скорости ее движения, требуют оснащения службы ДУ современными средствами связи и обработки информации.

При работе по недельно-суточным графикам в функции ДУ входят операции:

1. участие в выработке и принятии решений, определяющих задачи участников строительства на следующую неделю и сутки;

2. доведение решений до исполнителей;

3. сбор информации о ходе работ, учет и подведение итогов работы за неделю, и сутки совместно с производственно-техническим отделом (ПТО);

4. принятие немедленных мер по устранению возникающих отклонений;

5. контроль исполнения решений руководства строительных организаций и трестов (объединений);

6. подготовка совещаний участников строительства объектов.

Эти операции осуществляются циклично через определенные промежутки времени в зависимости от вида графика. Недельные и суточные циклы вводятся для трест-площадок, удаленных от трестов (объединений) строительно-монтажных управлений и отдельно работающих организаций с различными вилами собственности. Региональные тресты (объединения) в последнем случае решают вопросы регулирования при возникновении отклонений от календарных планов, которые первичные организации не могут устранить своими силами. При строительстве зданий и сооружений из крупных элементов (например, панелей, объемных блоков) процесс диспетчерского управления осуществляется на основе суточно(сменно)-часовых графиков транспортирования и монтажа этих элементов.

Вместе с тем в достаточно определенной обстановке на стройке ДУ охватывает только отдельные управленческие операции (передачу решений руководства исполнителям и контроль за их выполнением). Эту форму работы обычно называют диспетчеризацией.

В состав недельно-суточных графиков входят графики производства СМР, обеспечения производства работ материалами и конструкциями, работы строительных машин и транспортных средств. Формы графиков обычно определяются руководством трестов (объединений). Наиболее распространенными являются графики производства СMP, показанные в табл. 11.1.

В этих графиках показатели месячного плана детализируются до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом. Для удобства пользования графиками работы и ресурсы в них группируются пообъектно и побригадно.

Таблица 11.1

Недельно-суточный график производства СМР по участку №____с_____по____200__г.

Номера позиций по календарному плану Исполнитель работ Наименование (шрифт) объектов и видов работ Единица измерения Задание (З); выполнение (В) Объем работ на неделю Стоимость, тыс. р. Трудоемкость, чел. -дни Суточный график и его выполнение Итого за неделю

единицы измерения общая Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница Суббота

В недельно-суточных графиках каждая позиция календарного плана (технологический комплекс работ) может быть разделена на строительно-монтажные процессы. В каждой строке графика показываются объем работы на неделю, ее плановая себестоимость и затраты труда. В графах, отражающих дни недели, строки делятся на две части: в первой показывается задание на каждый день, а во второй - его выполнение. В недельно-суточных графиках отражаются не только основные, но и подготовительные работы. Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций разрабатываются также пообъектно и побригадно. В них указывается количество ресурсов, требующихся по графику, имеющихся на объекте и дополнительно поставляемых. В недельно-суточных графиках работы машин, составляемых пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену. В формах недельно-суточных графиков обеспечения материальными ресурсами и машинами строки также разбиваются на две части — задание и выполнение и используются для контроля, регулирования и ежедневного учета. Таким образом, недельно(декадно)-суточные графики — это оперативные документы, которые позволяют организовать выполнение каждой позиции календарных и месячных планов по дням недели (декады).

В суточно (сменно)-часовых графиках обычно совмещаются монтажные и транспортные процессы, что позволяет устанавливать элементы зданий (панели, объемные блоки) в проектное положение непосредственно с транспортных средств. При такой организации монтажа отпадает потребность в приобъектных складах, разгрузке сборных элементов на склад и передаче их со складов к месту монтажа. Эти графики могут составляться в табличной форме и в виде круговых циклограмм. В таблицах указывается время (в часах и минутах) совершения отдельных операций (табл. 11.2).

Более наглядными являются круговые циклограммы, состоящие из концентрических колец, разделенных на секторы, число которых соответствует числу часов в сутки. Круговые циклограммы можно составлять и на больший срок, чем сутки, обычно на срок монтажа типового этажа. При этом в первом кольце от оси показывают рабочие дни, во втором - смены, в третьем - рабочие часы, четвертом - порядок монтажа элементов, подачи материалов и оборудования для последующих работ, пятом - план захваток с расположением сборных элементов, материалов и оборудования.

В комплекте с циклограммами такого вида составляются отдельно графики транспортирования сборных элементов. При работе по месячным планам строительство объектов, а также производственная деятельность организаций и их подразделений регулируются в основном работниками производственных отделов и руководящим составом строительных организаций и трестов. Работники диспетчерского отдела оказывают помощь функциональным отделам. В состав отдела входят главный диспетчер, два сменных диспетчера и один-два оператора.

Работники диспетчерского отдела выполняют вспомогательные функции: контроль за выполнением указаний руководства треста, передачу новых указаний, сбор отчетных данных, заявок, донесений и т.д. Работники диспетчерского отдела при регулировании производственного процесса по месячным планам являются наблюдателями, сигнализирующими руководителям треста о срывах в выполнении принятых решений, которые по существу, лишены возможности активно влиять на ход производственной деятельности строительно-монтажных организаций.

Таблица 11.2

<34 35 36 37 383940 >

Дата добавления: 2021-02-19; просмотров: 303;