Постановка бюджетного процесса на строительном предприятии
Постановка бюджетного процесса на строительном предприятии включает в себя пять этапов:
1) формирование финансовой структуры;
2) создание структуры общего (сводного) бюджета;
3) разработка методик и процедур управленческого учета;
4) разработка регламента планирования;
5) внедрение системы бюджетирования.
Целью формирования финансовой структуры является разработка модели структуры, позволяющей установить ответственность за исполнением бюджетов и контролировать источники возникновения доходов и расходов.
В процессе формирования системы бюджетов строительной организации должны участвовать структурные подразделения. Эти подразделения выполняют следующие функции:
1. планирование физических объемов производства работ по плановым периодам;
2. планирование объема затрат ресурсов, подлежащих использованию в процессе производства работ;
3. определение стоимости ресурсов, подлежащих использованию в процессе производства работ, в денежном выражении;
4. планирование основных показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Создание структуры общего (сводного) бюджета в соответствии с рассмотренными особенностями деятельности строительной организации включает подэтапы:
1. формирование портфеля заказов строительной организации – анализ коммерческих предложений и принятие решения о целесообразности заключения договора подряда;
2. формирование производственной программы – перечень объектов (работ), подлежащих выполнению и основные параметры объемов производства с учетом производственной мощности строительной организации;
3. сбор исходных данных для разработки системы бюджетов – оформление исходных данных в специальные формы, которые подаются участниками инвестиционного проекта в бюджетный центр;
4. разработка системы бюджетов.
Строительной организацией оценка будущих расходов делается на основании экспертного метода в сочетании с аналоговым планированием. Однако данный метод имеет достаточно субъективное обоснование и не позволяет соотнести будущие затраты и выручку с периодами планирования.
Для повышения достоверности прогноза расходов методика прогнозирования расходов должна быть, во-первых, основана на той же системе показателей, что и методика сметного ценообразования. Во-вторых, методика должна учитывать индивидуальные особенности (индивидуальные нормы) строительной организации и иметь сборник или справочник индивидуальных единичных расценок по видам работ, выполняемых данной организацией. Данный справочник предполагает прогнозирование лишь прямых затрат и не учитывает накладные расходы компании, связанные с исполнением договорных обязательств.
Непосредственному построению системы бюджетов предшествует этап сбора и обработки информации, связанной с планированием деятельности строительной организации, предоставляемой структурными подразделениями.
В структуре сводного бюджета строительной компании, согласно теории бюджетирования, будут выделяться два основных блока: операционный и финансовый бюджет.
Операционный бюджет моделирует будущие расходы и доходы от текущих операций за бюджетный период. Состав операционного бюджета определяется исходя из характера целей, стоящих перед организацией, специфики бизнеса.
Основной целью финансового бюджета является планирование баланса денежных поступлений и выплат для поддержания финансовой устойчивости организации в течение бюджетного периода.
«Выходными» результатами бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности:
1. отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) — «выходная» форма операционного бюджета;
2. отчет о движении денежных средств — «выходная» форма финансового бюджета;
3. баланс — интегральная «выходная» форма, которая объединяет результаты всех трех основных бюджетов, составляющих общий бюджет компании.
В результате разработки методик и процедур управленческого учета постановки бюджетного процесса формируется учетно-финансовая политика строительной компании, т.е. правила ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле (мониторинге) выполнения бюджетов.
Для постановки бюджетного процесса необходимы не только грамотное решение методологических проблем, осмысление нужного инструментария финансового планирования, но также и разработка регламента планирования, т.е. соответствующих организационных процедур, регламентирующих все вопросы взаимоотношений участников инвестиционного проекта.
Именно графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов, составление отчетов об исполнении бюджетов, их анализ и корректировка, соответствующие им графики документооборота превращают бюджетный процесс и финансовое планирование в управленческую технологию, в инструмент финансового контроля.
Бюджетный регламент представляет собой установленный в организации порядок составления (разработки), представления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки и анализа), проведения план-факт-анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровней. Все это должно находить отражение в следующих организационных документах:
1. Положение об организационной структуре компании;
2. Положение о финансовой структуре компании;
3. Положение о бюджете доходов и расходов;
4. Положение о бюджете движения денежных средств,
Таким образом, основной задачей бюджетного регламента является обеспечение возможности контролировать ход исполнения бюджетов различных видов и уровней. Кроме того, бюджетный регламент — это способ установления финансовой дисциплины.
Процесс внедрения бюджетирования на организации включает следующие этапы:
1. изучение внутренней и внешней документации организации, ее структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учета и т.д.;
2. поиск наименее безболезненных путей вовлечения управленческой команды организации в процесс бюджетирования;
3. разработка плана внедрения бюджетирования;
4. пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов;
5. разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети организации;
6. создание информационной компьютерной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности организации;
7. создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования;
8. обучение персонала.
Бюджетирование неэффективно без обратной связи, которая предусматривает анализ и текущую корректировку по мере поступления информации о состоянии предприятия.
Проведение анализа имеет две основные цели — плановую и контрольно-стимулирующую.
Плановая функция анализа заключается в том, что на основе полученных выводов вносятся корректировки в хозяйственную стратегию и тактику организации, и с учетом этих коррективов разрабатывается бюджет на следующий период.
Анализ исполнения сводного бюджета строительной организации состоит из трех этапов:
1. общее изучение отклонений основных показателей на основе сравнения плановых и фактических форм сводного бюджета;
2. анализ исполнения основных агрегированных подбюджетов сводного бюджета;
3. выводы по результатам анализа.
Причины возможных отклонений можно разделить на две группы.
Первая группа выделяется в ходе формирования бюджета: закладывается целый ряд предположений относительно состояния внешней среды строительной организации, в частности поведения покупателей и конкурентов, которые могут не оправдаться на этапе реализации бюджета.
Вторая группа причин связана с недочетами в производственной деятельности строительных организаций. Например, не были соблюдены нормативы расхода сырья и материалов на единицу выпускаемой продукции или слишком высокой оказалась доля брака.
Условия внедрения в практику системы бюджетирования:
Во-первых, строительная компания должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета, а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы уметь применять эту методологию на практике.
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать бюджет, контролировать и анализировать его исполнение, нужна соответствующая количественная информация о деятельности строительной компании, достаточная для того, чтобы представить себе ее реальное финансовое состояние, движение товарно-материальных и финансовых потоков, основные хозяйственные операции.
В-третьих, бюджетный процесс не происходит в «безвоздушном пространстве» — он всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, существующие на предприятии.
Понятие организационной структуры включает в себя: количество и функции структур, в чьи обязанности входит разработка, контроль и анализ бюджета организации; совокупность структурных подразделений, являющихся объектами бюджетирования.
Система управления бюджетированием - это регламент взаимодействия участников инвестиционного проекта, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого участника на каждой стадии бюджетного процесса.
В-четвертых, процесс разработки, контроля и анализа исполнения бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно сделать вручную. В бюджетном процессе уровень оперативности и качества учетно-аналитической работы существенно повышается, а число ошибок сокращается при использовании программно-технических средств (компьютерной базы и программного обеспечения). Программно-технические средства, используемые структурными подразделениями строительной организации, задействованными в бюджетном процессе, составляют программно-технический блок системы бюджетирования.
Внедрение и поддержка стандарта влечет за собой единовременные и текущие затраты, которые должны быть осуществлены с ожидаемым экономическим эффектом. В некоторых случаях достаточно обойтись упрощенными схемами планирования, не требующими для своей реализации привлечения значительных ресурсов.
Все четыре компонента бюджетного процесса тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру системы бюджетирования в организации. Трудно провести разделение между учетным и аналитическим блоками. Качество непосредственного составления общего бюджета строительной организации, а также эффект от внедрения такого планирования будут напрямую зависеть от качества выполнения каждого из этапов постановки системы бюджетирования.
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Дата добавления: 2021-02-19; просмотров: 363;