Управление обновлением основного капитала

По формам воспроизводства основных средств капиталовложения классифицируют на: новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих организаций.

1. Новое строительство – сооружение комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий, заданий, а также филиалов и отдельных производств, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе, осуществляемое на новых площадках для создания новых производственных мощностей.

2. Расширение – строительство новых производств в существующей организации, а также строительство новых и расширение функционирующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории ее или примыкающих к ним площадках для создания дополнительных или новых производственных мощностей. К расширению действующих организаций относят также создание филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода их в действие не будут находиться на самостоятельном балансе.

3. Реконструкция – переустройство существующих цехов и объектов основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения существующих зданий и сооружений основного назначения. Достоинства реконструкции заключаются в том, что капиталовложения направляют в первую очередь на расширение активной части основного капитала.

4. Техническое перевооружение – комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на базе внедрения новой техники и технологии, модернизации замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным и надежным, а также по совершенствованию подсобного и вспомогательного хозяйства.

Последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления основного капитала заключается в следующем:

– выделение первоочередных групп основных средств, которые подлежат обновлению;

– определение необходимого объема инвестиционных ресурсов;

– выбор наиболее эффективных форм обновления отдельных групп основных средств;

– определение стоимости обновления отдельных групп основных средств в разрезе различных форм;

– разработка бюджета потребности в финансировании обновления основных средств на квартал, год.

Результаты сформированной политики управления основным капиталом получают отражение в сводном плановом документе – бюджете потребности в финансировании обновления основных средств (таблица 13).

Таблица 13

Бюджет потребности в финансировании основного капитала по ____________________на _________ год

Данный бюджет составляется на год с поквартальной разбивкой показателей, а также на квартал – с помесячным распределением.