Развития строительного производства

Цель организации устанавливает "что" и "когда" организация хочет получить. Метод планирования устанавливает, как это сделать.

16. Правила

1. Миссия фирмы

4. Анализ внутренних сильных и слабых сторон

3. Анализ внешней среды

2. Цели фирмы

9. Оценка стратегии

5. Изучение стратегических альтернатив

6.Выбор стратегии

7.Реализация стратегии

8.Разработка и реализация стратегического плана

10. Оценка структуры

13. Тактика

11. Бюджет

12. Управление по целям

15. Процедура

14. Политика

Рис. 6.8. Процесс стратегического планирования (расширенная версия)

Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. При оценке процесса стратегии планирования следует ответить на 5 вопросов:

1) является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации;

2) предполагает ли стратегия допустимую степень риска;

3) обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии;

4) учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности;

5) является ли эта стратегия лучшим способом использования ресурсов фирмы.

Существует ряд критериев для оценки стратегического плана:

1) количественные критерии:

- доля рынка;

- рост объема продаж;

- чистая прибыль;

- прибыль на капитал;

- уровень затрат и эффективность производства;

- сроки окупаемости инвестиций;

- курс акций;

- доход в расчете на акцию.

2) качественные показатели:

- расширение объема услуг;

- снижение риска;

- полное использование своего потенциала;

- возможность привлечь высококвалифицированных менеджеров.

Методы прогнозирования вероятности достижения стратегии делятся на 4 группы:

1) экспертные оценки;

2) методы экстраполяции;

3) методы регрессионного анализа.

Экспертные оценки делятся на индивидуальные и коллективные. Индивидуальные - сценарии, метод интервью, метод аналитических докладных записок. Коллективный - метод "комиссии", "круглого стола", "мозговой атаки", метод Дельфи.

Метод экстраполяции основан на статистическом наблюдении динамики определенного показателя, определении тенденции его развития и продолжение этой тенденции на будущий период. Методы экстраполяции: метод скользящего среднего и метод экспоненциального сглаживания.

Регрессионный анализ исследует зависимость определенной величины от одной или нескольких других.

Планирование успеха строительной деятельности

с помощью бизнес-плана

Планирование предпринимательской деятельности широко применяется за рубежом, а в настоящее время - в отечественной практике и основывается на бизнес-стратегиях.

Бизнес-план - это планово-аналитический документ, разработанный предприятием по установленной форме и раскрывающий характерные особенности проекта, целесообразность, привлекательность, выгоду и экономическую эффективность его реализации, необходимые ресурсы, их источники, пути решения основных проблем.

Бизнес-план предприятия отличается от бизнес-плана инвестиционного проекта как своим составом, так и направленностью. В бизнес-плане предприятия больше внимания уделяется производственной стороне, маркетинговым исследованиям рынка и конкурентов.

В бизнес-плане инвестиционного проекта особое внимание уделяется эффективности инвестиций, их источникам и окупаемости.

Бизнес-план разрабатывается для следующих целей:

1) обоснования необходимости вложения инвестиций в конкретный проект (выпуск новых товаров, совершенствование действующего производства);

2) оценка размеров инвестиций и сроков их погашения;

3) обоснование стратегии развития;

4) оценка способности руководства предприятия принимать рациональные эффективные решения;

5) обоснование эмиссии ценных бумаг (ЦБ).

Бизнес-план - это письменный документ, в котором изложена суть предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные, финансовые и организационные аспекты предполагаемого бизнеса, а также особенности его управления. Содержание и структура бизнес-плана строго не регламентирована. Тем не менее, бизнес-план должен отвечать следующим условиям:

1) бизнес-план должен быть профессиональным, доступным и понятным для пользователя;

2) бизнес-план должен быть разделен на разделы;

3) бизнес-план должен быть тщательно выверен.

Для более полного восприятия необходимо использовать схемы, таблицы, диаграммы. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, поскольку он содержит конфиденциальную информацию.

Информация, необходимая для разработки бизнес-плана делится на:

- маркетинговую;

- финансовую;

- производственную.

Источники получения информации:

1) конкретный проект выпуска новой продукции, реконструкции, технического перевооружения;

2) данные бухучета и статотчетности;

3) собственный опыт работы;

4) текущие обзоры экономической литературы;

5) непосредственный контакт с поставщиками и клиентами;

6) приобретение товаров конкурента, сбор рекламной информации, беседы, посещение выставок, специальные опросы.

В случае международных контрактов, при создании совместных предприятий, необходимо использовать методики, отвечающие требованиям ЮНИДО (организация объединенных наций по промышленному развитию).

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг, возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям в международном бизнесе.

В методических рекомендациях по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)». Ближе к этому понятию – термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».

На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес - проекта можно сформировать более общее определение инвестиционного бизнес - проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес – проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение определенной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.

Включение в определение «отдельной системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит его неповторимость и признаки новизны.