Классификация бизнес - проектов

Многообразие бизнес - проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.

Множество разнообразных бизнес - проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственна и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации бизнес - проектов:

тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;

класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;

масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;

сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

вид проекта – по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:

Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения много проектного управления;

мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты, очень крупные проекты.

Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проектов: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3- х до 5-ти лет), долгосрочные (свыше 5-ти лет).

Сложность проектов: простые, сложные, очень сложные.

Вид инвестиционных проектов: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанные.

Преобладающее большинство бизнес - проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес - проекта, зависит от всех перечисленный оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В этой группе бизнес - проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Очевидно, могут быть предложены и другие способы классификации проектов.

Схема предлагаемой классификации проектов приведена на рис. 6.9. В качестве оснований классификации взято 4 признака: класс, тип, вид и длительность проекта.

В соответствии с классификацией бизнес - проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

МОНОПРОЕКТ

МУЛЬТИПРОЕКТ

МЕГАПРОЕКТ

ТИПЫ ПРОЕКТОВ

Социальные

Смешанные (и прочие)

Технические

Организа-ционные

Экономические

ВИДЫ ПРОЕКТОВ

ИННОВАЦИОННЫЕ (ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ)

УЧЕБНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ

КОМБИНИРОВАННЫЕ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Краткосрочный (1-2 года)

Долгосрочный (>5 лет)

Среднесрочный (3-5 лет)

Рис. 6.9. Схема классификации инвестиционных бизнес - проектов

Инновационные проекты исследования и развития.

Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или разработка нового пакета программного обеспечения характеризуется следующими особенностями:

- главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

- срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;

- планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше – от действительного прогресса проекта;

- основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

В свою очередь, в составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:

Организационные проекты – это реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Они характеризуются следующим:

- цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, чем в первым двух случаях, т.к. они связаны , как правило, с организационным улучшением системы;

- срок и продолжительность задаются предварительно;

- ресурсы предоставляются по мере возможности;

- расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность , однако требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты – приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Они обладают своими особенностями:

- главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;

- то же самое относится и к срокам проекта;

- ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;

- расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты – реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику:

- цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная их оценка и качественная их оценка существенно затруднены;

- сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

- расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;

- ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.