Положение на матрице McKinsey

Факторы, определяющие выбор альтернатив. Основными факторами, определяющими выбор стратегии, является:

- Достаточно высокий уровень привлекательности рынка;

- Благоприятная ситуация с конкурентами;

- Необходимость обслуживания собственного жилья.

Основное стратегическое решение, которое необходимо принять – это решение об ориентации на внутренние нужды или создание самостоятельного бизнеса в данной СБЕ, и, если создавать бизнес, то как.

Предлагаемые альтернативные варианты стратегий по СБЕ

Цель	Оптимизация деятельности подразделения «Территория комфорта» с целью получения прибыли за счет показателей рентабельности (от 10 до 30 %), «повышения имиджа» домов и увеличения продаж
Описание выбранной стратегии	Альтернатива 1. Эксплуатация собственных объектов	Альтернатива 2.Стратегия дифференциации (достижение превосходства над конкурентами в качестве услуг)
Целевая ниша	Обслуживание ТСЖ собственных домов, возможно ТСЖ кирпично-монолитных и кирпичных новостроек города	Предложение услуг управляющей компании сторонним ТСЖ (около 30-40 ТСЖ домов г. Краснодара)
Прогноз продаж	2005 г. – 6 домов, ориентировочные поступления от продаж – $203,5 тыс 2006 г. – 7 домов, ориентировочные поступления от продаж – $653,6 тыс. 2007 г. – 8 домов, ориентировочные поступления от продаж – $766 тыс. 2008 г. – 10 домов, ориентировочные поступления от продаж – $ 957,5тыс. 2009 г. – 12 домов, ориентировочные поступления от продаж – $ 1149 тыс. 2010 г. - 15 домов, ориентировочные поступления от продаж – $ 1436 тыс.	Темпы роста количества сторонних заказов в общем обороте подразделения: к началу 2007 г. – 25% к середине 2007 г. – 40% к началу 2008 г. – 50%
Основные мероприятия и статьи расходов	Мероприятия: 1) Отработка схемы работы по управлению недвижимостью на наших объектах (7 в данный момент), перенимание успешного опыта (Энка) 2)Создание единой базы данных по клиентам собственных домов. 3) налаживание системы коммуникаций. 4) Улучшение/ обновление кадрового потенциала. 5) Система мотивации.	То же самое + схема оценки работы застройщика, фильтрации договоров финансово-хозяйственной деятельности.
Предполагаемый объем инвестиций	Текущие расходы рассчитывая на суммы прибыли (оборудование для обслуживания сантехнических и электротехнических сетей, транспорт, офисные помещения), инвестиции от корпорации не планируются. При создании профессиональной управляющей компании возможны инвестиции в ее развитие, качество услуг и захват существенной доли рынка.	Нет данных

<1213 14 15 16 17 18 >

Дата добавления: 2021-03-18; просмотров: 348;

Положение на матрице McKinsey

Публикации по технике и механике

Публикации по биологии

Публикации по информатике

Публикации по строительству

Публикации по физике

Публикации по химии

Публикации по электронике

Публикации по искусству

Публикации по истории

Публикации по медицине

Публикации по педагогике