Оценка привлекательности и конкурентоспособности. Факторы, определяющие выбор альтернатив

<8 9 101112 13 14 >

Характеристика привлекательности СБЕ. Привлекательность СБЕ по матрице McKinsey вышесредняя (6,4). Положительными факторами привлекательности является наличие постоянного спроса, благоприятная ситуация в области конкуренции, благоприятные изменения в законодательной сфере. Отрицательным фактором – низкая рентабельность СБЕ, длительность окупаемости инвестиций.

Характеристика конкурентоспособности компании по СБЕ. Конкурентоспособность СЗХ по матрице McKinsey высокая (7,6) за счет высоких оценок деятельности собственного направления, ориентированного на управление собственного жилья. Вместе с тем, конкурентоспособность снижается за счет недостаточно низких издержек, качество собственного строительства ДЮ, которое определяет качество и затраты по эксплуатации, недостаточность производственных мощностей для развития новых услуг.

Название фактора	Знач.	Уровень соответствия ДЮ по 10 баллам	В чем несоответствие КФУ	Как преодолеть
Ориентация на узкие сегменты	6%		Существующая в структуре корпорации управл. компания «Территория комфорта» ориентируется на обслуживание ТСЖ, созданных в собственных домах, и, в перспективе, на эксплуатацию новостроек или недавно построенных многоэтажек повышенного класса комфортности.	-
Передача на аутсорсинг отдельных звеньев внутренней цепочки	6%		-	-
Предложение более качественного продукта	10%		Обслуживание заявок происходит оперативно и более качественно, чем в рэпах.	-
Низкие издержки реализации	4%		Качество нашего строительства определяет качество и затраты по эксплуатации	Улучшение качества строительства
Знание потребителей и рынка	5%		Рынок достаточно слабо развит, происходит реформирование. Потребителем услуги являются жильцы собственных домов, в случае работы «на сторону» - необходимо изучение платежеспособного спроса.	Проведение исследований, касающихся сферы управления недвижимостью
Репутация и брэнд	9%		Уже на сегодняшний день «имя» отчасти наработано, есть много обращений от населения с просьбой обслуживать их ТСЖ.	-
Наличие необходимых производственных мощностей	9%		Производственная база должна быть минимальная.	Оперативная работа с подрядчиками, выполн. весь комплекс услуг. Актуально с развитием клинингового направления.
Разработка новых товаров	5%		Есть возможности развития новых услуг: клининг, горничные, прачечные, по организации детского досуга – няни, педагоги-организаторы.	Необходимо подобрать персонал, оборудование, организовать и оборудовать место, где это было бы возможно (желательно предусматривать при проектировании)
Квалификация персонала	17%		Персонал обученный, имеет опыт работы. Однако с увеличением объемов деятельности необходимы новые специалисты.	Приглашение высококлассных специалистов из бывш.рэпов
Оперативность принятия важных решений	5%		Сказывается на сроках, качестве услуг	-
Качество планирования деятельности			Несоотвествия нет, планирование налаживается.	-
Уровень управления финансами	10%		Позволяет своевременно выполнять подряды	-