Характеристика конкурентоспособности Компании в СЗХ

Конкурентоспособность СЗХ по матрице McKinsey высокая (8,12) за счет высоких оценок деятельности таких КФУ как «Репутация и брэнд», «Квалификация персонала» и «Передача на аутсорсинг отдельных звеньев внутренней цепочки».

Вместе с тем, конкурентоспособность снижается за счет низкой оценки КФУ «Диверсификация бизнеса, управление любым типом недвижимости», что связано с отсутствием опыта в управлении коммерческой недвижимостью.

Факторы, определяющие выбор альтернатив. Основными факторами, определяющими выбор стратегии, является:

- Средний уровень привлекательности рынка;

- Высокий потенциал роста рынка коммерческой недвижимости в регионе, т.е. потенциально спрос на подобные услуги в ближайшие пять лет будет расти;

- Необходимость управления объектами коммерческой недвижимости для внутренних потребностей Компании в связи с выходом на рынок коммерческой недвижимости;

- На данный момент – низкий уровень конкуренции в регионе.