Положение на матрице McKinsey

<12 13 141516 17 18 >

Основное стратегическое решение, которое необходимо принять – это решение о необходимости создания управляющей компании в области коммерческой недвижимости для внутренних потребностей и целесообразности создания на базе создаваемой управляющей компании самостоятельного бизнеса.

Предлагаемые альтернативные варианты стратегий по СЗХ

Цель

Создать профессиональную управляющую компанию для обеспечения успешной реализации девелоперских проектов в области коммерческой недвижимости. Взять в собственное управление все объекты коммерческой недвижимости Корпорации

Занять лидирующие позиции на формирующемся рынке компании в области управления коммерческой недвижимости

Описание выбранной стратегии

Альтернатива 1.

Альтернатива 2..Стратегия дифференциации. предложения товаров на рынке: на рынке коммерческой недвижимости города практически отсутствует профессиональное управление любым типом недвижимости

Стратегические альтернативы

Управление только собственными объектами коммерческой недвижимости

Управление любыми типами объектов коммерческой недвижимости как для себя, так и для сторонних собственников/застройщиков

Целевая ниша

Корпорация

Застройщики/девелоперы/собственники, как федеральные, так и местные, объектов коммерческой недвижимости в регионе; Корпорация

Прогноз продаж

Потенциальный объем продаж ДЮ

Год	Объем продаж, млн. долл. США
	0,24
	0,9
	1,2
	1,4

. Потенциальный объем продаж ДЮ

Год	Объем продаж, млн. долл. США
	1,65
	2,12
	2,8
	3,19
	3,66

Основные мероприятия и статьи расходов

1. Обучение персонала, создание Управляющей компании; 2. Получение опыта на собственных объектах.

3. Обучение персонала, создание Управляющей компании; 4. Получение опыта на собственных объектах; 5. Реклама и PR в СМИ.

Предполагаемый объем инвестиций

Первоначальные инвестиции зависят от огромного количества факторов. Вот лишь некоторые: - класс объекта управления (влияет на объем и уровень предоставляемых услуг) - масштабы объекта управления и его конструктивные особенности (один вход — одни расходы на охрану, много входов — другие; простые окна — одни расходы на их мойку, сплошное фасадное остекление — другие… и так во всем) - в любом случае нужны сертифицированные электрики, сантехники и прочие специалисты; - производитель и тип инж. оборудования также сильно влияют на формирование аварийных комплектов, на периодичность обслуживания и пр. - кроме того, как и в любой компании, должен быть бухгалтер, директор и пр. стандартный набор специалистов.

Нет данных

<12 13 141516 17 18 >

Дата добавления: 2021-03-18; просмотров: 338;

Положение на матрице McKinsey

Публикации по технике и механике

Публикации по биологии

Публикации по информатике

Публикации по строительству

Публикации по физике

Публикации по химии

Публикации по электронике

Публикации по искусству

Публикации по истории

Публикации по медицине

Публикации по педагогике