Положение на матрице McKinsey

<12 13 141516 17 18 >

Основное стратегическое решение, которое необходимо принять – это решение о необходимости создания управляющей компании в области коммерческой недвижимости для внутренних потребностей и целесообразности создания на базе создаваемой управляющей компании самостоятельного бизнеса.

Предлагаемые альтернативные варианты стратегий по СЗХ

Цель

Создать профессиональную управляющую компанию для обеспечения успешной реализации девелоперских проектов в области коммерческой недвижимости. Взять в собственное управление все объекты коммерческой недвижимости Корпорации

Занять лидирующие позиции на формирующемся рынке компании в области управления коммерческой недвижимости

Описание выбранной стратегии

Альтернатива 1.

Альтернатива 2..Стратегия дифференциации. предложения товаров на рынке: на рынке коммерческой недвижимости города практически отсутствует профессиональное управление любым типом недвижимости

Стратегические альтернативы

Управление только собственными объектами коммерческой недвижимости

Управление любыми типами объектов коммерческой недвижимости как для себя, так и для сторонних собственников/застройщиков

Целевая ниша

Корпорация

Застройщики/девелоперы/собственники, как федеральные, так и местные, объектов коммерческой недвижимости в регионе; Корпорация

Прогноз продаж

Потенциальный объем продаж ДЮ

Год	Объем продаж, млн. долл. США
	0,24
	0,9
	1,2
	1,4

. Потенциальный объем продаж ДЮ

Год	Объем продаж, млн. долл. США
	1,65
	2,12
	2,8
	3,19
	3,66

Основные мероприятия и статьи расходов

1. Обучение персонала, создание Управляющей компании; 2. Получение опыта на собственных объектах.

3. Обучение персонала, создание Управляющей компании; 4. Получение опыта на собственных объектах; 5. Реклама и PR в СМИ.

Предполагаемый объем инвестиций

Первоначальные инвестиции зависят от огромного количества факторов. Вот лишь некоторые: - класс объекта управления (влияет на объем и уровень предоставляемых услуг) - масштабы объекта управления и его конструктивные особенности (один вход — одни расходы на охрану, много входов — другие; простые окна — одни расходы на их мойку, сплошное фасадное остекление — другие… и так во всем) - в любом случае нужны сертифицированные электрики, сантехники и прочие специалисты; - производитель и тип инж. оборудования также сильно влияют на формирование аварийных комплектов, на периодичность обслуживания и пр. - кроме того, как и в любой компании, должен быть бухгалтер, директор и пр. стандартный набор специалистов.

Нет данных