Производственная стратегия

Она касается параметров производственной функции фирмы. Примеры:

I. Производственные мощности:

- создать новое производство;

- оставить все без изменения;

- реконструировать существующее производство;

- увеличить или уменьшить численность рабочих;

- повысить коэффициент сменности;

- создать централизованную систему обслуживания производственного оборудования.

II. Материалы и комплектующие изделия:

- уменьшить запасы сырья, материалов, незавершенного производства;

- обеспечить доступ к новым внешним или внутренним источникам сырья;

- рассмотреть возможности использования материалов - заменителей;

- принятие решения о том, будет ли система снабжения централизована или децентрализована;

III. Качество

- развивать бригадный подход;

- заняться автоматизацией и роботизацией производства;

- попытаться применить принципы японской системы управления качеством.

Инновационная стратегия

Целью данной стратегии является определение основных направлений научно-технической деятельности, и она включает в себя:

l разработку и внедрение новой продукции;

l модернизацию и усовершенствование выпускаемой продукции.

9. Инвестиционная стратегия

Решает две взаимосвязанные задачи:

l обоснование для потенциальных инвесторов наиболее эффективных направлений вложения их капиталов;

l обоснование для участников реализации инвестиционных проектов вариантов наиболее эффективного использования инвестиций.

Основное предназначение инвестиций:

l развитие производства;

l увеличение его мощностей;

l повышение технологического уровня и конкурентоспособности.

Ценовые стратегии

Ценовые стратегии – принципы назначения рыночной цены за продукты или услуги.

l «снятие сливок» - предполагает ориентацию на узкую группу клиентов с высокой платежеспособностью. Предполагается, что:

 новый товар будет иметь короткий жизненный цикл или будет быстро воспроизведен конкурентами;

 покупатель не имеет в этот момент базы для сравнения;

 спрос с трудом поддается оценке и всякие прогнозы его роста недостоверны;

 спрос не эластичен по цене;

 высокие барьеры входа;

 элитные сегменты рынка четко определены;

 эффект масштаба не проявляется.

l проникновение на рынок – предполагает ориентацию на охват широкой группы клиентов с ограниченной платежеспособностью.

 предполагается возможность достижения критической массы на данном рынке (определенный круг клиентов);

 сегмент дорогих товаров уже насыщен;

 низкие барьеры входа;

 имеется угроза острой конкуренции;

 эластичный спрос;

 длительный жизненный цикл товара;

 есть перспектива снижения издержек производства при увеличении его масштабов;

 покупатели могут легко интегрировать новый товар в свое производство и потребление.

l нейтральная ценовая стратегия – предполагает следование за лидером.