Примеры сильных и слабых сторон организации

Сильные стороны:

1. достаточные финансовые ресурсы;

2. высокая квалификация персонала;

3. хорошая репутация у покупателей;

4. известность в качестве лидера рынка;

5. изобретательный подход в выработке стратегий в функциональных сферах деятельности организации;

6. защищенность, хотя бы в чем-то, от сильного конкурентного давления (н-р, подходящая технология);

7. преимущества в области издержек;

8. проверенный временем менеджмент;

9. наличие инновационных способностей и возможностей их реализации;

10. по продуктам:

l широкая номенклатура товаров;

l высокое качество;

l умеренная цена;

11. бизнес процессы:

l дилерская сеть в различных регионах;

l представительство завода поставщика;

l пятилетний опыт работы на рынке;

l менеджмент (высокая подготовка топ менеджеров, переподготовка квалификации персонала, компьютеризация процесса менеджмента);

12. ресурсы:

l достаточный оборотный капитал;

l наличие квалифицированного сбытового персонала;

l наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади);

13. четко проявленная компетентность персонала;

14. адекватные финансовые источники;

15. высокое искусство конкурентной борьбы;

16. хорошее понимание потребителей;

17. признанный рыночный лидер;

18. четко сформулированная стратегия;

19. собственная уникальная технология;

20. лучшие производственные мощности;

21. наиболее эффективная в отрасли реклама;

22. ценовое преимущество.

Слабые стороны:

1. отсутствие ясных стратегических направлений;

2. ухудшающаяся конкурентная позиция;

3. устаревшее оборудование (производственные мощности);

4. недостаток управленческого опыта и глубины владения проблемами;

5. внутренние производственные проблемы;

6. плохое отслеживание процесса реализации стратегии;

7. уязвимость по отношению к давлению конкурентов;

8. отставания в области исследования и разработок;

9. очень узкая продуктовая линия;

10. недостатки продукта;

11. недиверсифицированная деятельность;

12. слабое представление о рынке;

13. неспособность финансировать необходимые изменения;

14. недостаток требуемой квалификации сбытовых сотрудников;

15. отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом;

16. слабая ответственность и мотивация менеджеров, направленная на результаты ( по сбыту и производству);

17. недостаток финансов, необходимых для изменения стратегии;

18. отсутствие анализа информации о потребителях;

19. слабый участник рынка;

20. отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;

21. высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами;

22. устаревшие технологии и оборудования;

23. слабая политика продвижения.