Оценка состояния нормирования труда

Современный анализ качества норм должен проводиться с целью систе­матического контроля за состоянием нормирования труда и разработки на этой основе мероприятий, направленных на его улучшение.

Задачи анализа:

· общая оценка качества всей совокупности действующих на предпри­ятии норм;

· оценка качества норм по отдельным подразделениям предприятия и группам рабочих по цехам, участкам, видам работ, профессиям, разря­дам;

· проверка качества норм на отдельных рабочих местах и операциях;

· установление причин отклонений в напряженности норм.

В зависимости от периодичности, методов проведения, детализации и широты исследуемых показателей различают три вида анализа: оператив­ный, целевой, анализ конкретных норм.

Оперативный анализ проводится на основе статистических данных в строго определенные сроки и по установленным формам.

Его цель — систематический контроль за показателями, характеризую­щими состояние нормирования труда, и выявление производственных участков, цехов, а также отдельных групп норм, где необходим более глубокий анализ.

Целевой анализ носит не столь систематический характер; он проводится по мере необходимости исходя из результатов оперативного учета и анали­за. В его задачи входит более глубокое исследование состояния нормирова­ния в отдельных подразделениях предприятия и по группам норм, где на­блюдаются устойчивые отклонения в напряженности.

С помощью целевого анализа устанавливаются причины отклонений и разрабатываются мероприятия по их устранению.

Анализ конкретных норм производится обычными методами техниче­ского нормирования: наблюдением, сопоставлением с нормативами. Он применяется в двух случаях: как составная часть и дальнейшее развитие це­левого анализа и в качестве самостоятельного исследования по проверке ка­чества норм.

При оперативном и целевом анализе в основном используются статисти­ческие данные. Анализ конкретных норм базируется обычно на результатах специальных наблюдений (фотографии рабочего времени, хронометражи).

Анализ качества норм должен проводиться как по предприятию в целом, так и в отдельных его цехах. Организация и методическое руководство этой работой осуществляется отделом труда и заработной платы предприятия.

Последовательность анализа должна быть единообразной:

· общая оценка всей массы норм;

· оценка составляющих ее групп;

· выборочная проверка норм.

При анализе норм в масштабе предприятия целесообразно проводить исследования по:

· цехам и производственным участкам;

· видам работ (профессиям).

Работа по проведению исследований и анализа качества нормирования должна соответствовать современным условиям деятельности предприятия, т.е. быть достаточно простой, нетрудоемкой, опираться на минимальное ко­личество исходных данных и в то же время давать полную и исчерпываю­щую информацию о качестве норм труда.

Очень важный аспект – качество нормирования труда (см. дополнительное пособие).

10.3. Проектирование и планирование организации труда

Важный этап управления организацией труда, следующий за анализом состояния организации руда, — проектирование улучшенной, желаемой системы организации труда с учетом выводов, полученных в ходе анализа. Однако проектирование организации труда необходимо осуществлять не только на действующих предприятия, но и обязательно на стадии проекти­рования новых объектов с целью заблаговременной проработки всех вопро­сов организации труда еще до ввода объекта в эксплуатацию и обеспечения эффективной организационной системы на новых предприятия.