Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов

Задача 5. При реконструкции оборудования (ноябрь и декабрь) следует ожидать недовыпуск продукции на 2000 деталей. Целесообразно ли:

1) заранее выпустить большее количество деталей, распределив равномерно их выпуск в течение 10 месяцев (расходы по хранению - 1 грн. на единицу в месяц). При этом производственные мощности позволяют увеличивать ежемесячно объем производства;

2) продолжать выпуск деталей на менее эффективном оборудовании с дополнительными затратами в 6 грн.?

Задача 6. На специальном станке с производительностью 1000 единиц изготавливают комплектующие изделия. Переменные затраты на их производство - 8 грн., Постоянные затраты - 5000 грн. Такие же комплектующие изделия можно приобрести у поставщика по цене 12 грн. за единицу.

В определенный момент станок вышел из строя. Его можно отремонтировать за 6000 грн. и продлить тем самым срок службы еще на 10 месяцев. Что будет правильнее:

а) отремонтировать станок и продолжать собственное производство при условии, что потребность в них будет составлять 600 единиц?

б) не производить комплектующие изделия на своем станке, а покупать у поставщика? Определите критический объем производства комплектующих изделий при заданных условиях.

Задача 7. Предприятие производит продукцию трех видов: А, Б, и В (табл. 9.4):

Постоянные расходы - 20000 грн. Распределяются они по изделиям пропорционально времени производства. Убыточный продукт предприятие хотело бы снять с производства.

Талица 9.4

Результативные показатели производства и

Реализации по видам продукции

1. Рассчитайте прибыль в целом по предприятию и в расчете на единицу продукции.

2. Определите средний маржинальный доход на единицу продукции, общую сумму маржинального дохода и сумму прибыли после снятия с производства убыточного изделия.

3. Прокомментируйте результаты расчетов. Какое решение в этом случае было бы верным?

Тесты

1. На какие вопросы необходимо дать ответ в процессе планирования:

а) разработка стратегии и тактики достижения поставленных цеелей:

б) кординация функционирования блоков для их гармоничной работы;

в) определение рациональной структуры деятельноси предприятия;

г) анализ изменений во внешнем окружении и их влияни на будущее предприятия;