Практические задания

Задача 1. Установите, к какому типу управления (линейному или функциональному) относятся перечисленные должностные лица:

Заместитель директора по производству;

Агенты по закупкам;

Заведующий хозяйством;

Заместитель директора по кадровым вопросам;

Начальник планового отдела;

Начальник отдела внутреннего аудита;

Главный бухгалтер;

Начальник цех;

Начальник службы маркетинга.

Задача 2. Торгово-промышленная компания "Аркада" имеет дивизиональную организационную структуру, которая представлена ​​дивизионами и высшим руководством в лице:

Президента компании;

Вице-президента по маркетингу;

Вице-президента по коммерческой деятельности;

Вице-президента по финансам;

Вице-президента по кадрам;

Вице-президента по производству;

Необходимо определить, какая из существующих организационных структур построения отделов и служб предприятия более благоприятна для организации контроллинга. Ответ обоснуйте.

Определите место контроллинга в дивизиональний организационной структуре предприятия.

Задача 3. На основе таблицы 8.2 определите, какие пользователи контроллинговой информацией являются внешними, а какие - внутренними, а также определите состав информации, которая может их интересовать.

Таблица 8.2

Пользователи контроллинговой информацией и ее состав

Тесты

1. Выберите наиболее рациональный состав службы контроллинга:

а) контроллер-специалист по ценообразованию;

б) начальник службы контроллинга

в) контроллер-технолог;

г) контроллер-специалист по учету затрат;

д) контроллер-специалист по управленческому учету;

е) контроллер-специалист по информационным системам.

2. Основными требованиями к информации, которая собирается в системе контроллинга являются:

а) полнота;

б) обязательность;

в) релевантность;

г) достоверность;

д) альтернативность.

3. К обязанностям контроллера-технолога относят:

а) разработка форм сбора аналитической информации по предприятию в целом;

б) расчет аналитических показателей работы цехов и предприятия в целом;

в) экономическая экспертиза управленческих решений по предприятию в целом;

г) обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов затрат по цехам и поддержание их актуальности;

д) разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу контроллинга.

4. В обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету

входит:

а) разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу контроллинга;

б) расчеты и обоснования расходов на автоматизацию контроллинговой работы;

в) обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов затрат по цехам и поддержание их актуальности;

г) контроль за сбором и анализом фактической учетной информации в службе контроллинга;

д) оптимизация документооборота на предприятии.

5. В обязанности контроллера-специалиста по информационным системам входит:

а) оптимизация документооборота на предприятии;

б) разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу контроллинга;

в) расчеты и обоснование затрат на автоматизацию контроллинговой работы;

г) разработка форм сбора аналитической информации по предприятию в целом;

д) разработка предложений по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с позиции аналитической службы.

6. Полезность информации в контроллинге заключается в том, что:

а) информация должна быть полезной;

б) эффект от использования информации должен перекрывать затраты на ее получение;

в) информация не должна требовать значительных усилий для ее применения;

г) информация должна помогать принимать управленческие решения.

7. Релевантность информации в контроллинга заключается в том, что:

а) информация не должна требовать значительных усилий для ее применения;

б) информация должна помогать принимать управленческие решения;

в) информация должна быть полезной;

г) эффект от использования информации должен перекрывать расход на ее получение.

8. Источниками группового сопротивления при внедрении контроллинга на предприятии могут быть:

а) инерция структур;

б) угроза статуса группы;

в) угроза порядку распределения ресурсов, который сложился внутри предприятия;

г) привычки и страх перед неизвестностью;

д) чувство безопасности.

8. Источниками индивидуального сопротивления при внедрении контроллинга на предприятии могут быть:

а) угроза порядку распределения ресурсов, который сложился внутри предприятия;

б) привычки и страх перед неизвестностью;

в) инерция структур;

г) чувство безопасности;