Тема 4. Производственная структура предприятия

Организация производственных процессов в пространстве ставит задачей установление на территории предприятия всех основных и вспомогательных процессов, обеспечив при этом рациональные:

- структуру предприятия,

- форму организации производства,

- расположение (планировку) рабочих мест, участков и цехов.

Основа деятельности предприятия ─ производственный процесс:

1) основной процесс (заготовительный, обрабатывающий, сборочный);

2) вспомогательный процесс (передача энергии).

Основное производство – производство товарной продукции, включает группу основных цехов: заготовительных, сборочных, ремонтно-сборочных.

Вспомогательное производство: изготовление рабочей оснастки, производство и передача энергии всех видов, включает вспомогательные цеха и хозяйства.

Общая структура предприятия представляет собой со­став производственных звеньев, аппарат управления и обслуживающие подразделения, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Общая структура = орг. + произв. + обслуж.подразд. (рис 4.1).

Рис. 4.1 - Общая структура предприятия

Производственная структура предприятия – это часть общей струк­туры, в частности состав цехов и служб с указанием связей между ними.

Произв. структура предприятия формируется с учетом:

1. конструктивных и технологических особенностей ремонтируемых и изготавливаемых изделий (разнообразие номенклатуры, трудоемкость их ремонта и изготовления),

2. объема выпуска изделий и типа производства,

3. степени специализации производства и кооперирования с другими предприятиями. Чем выше уровень специализации предприятия, тем проще его производственная структура, и наоборот, чем более универсально предприятие, тем сложнее его структура. Кооперирования предприятия с другими ограничивает разнообразие его произв. процессов и устраняет необходимость в его составе тех или иных цехов.

4. сложности и разнообразия технологических процессов, непосредственно влияющих на сложность структуры предприятия и его размеры.

Произв. структура предприятия может изменяться при расширении номенклатуры и увеличении объема выпуска продукции, развитии специализации и кооперирования производства, совершенствовании техники, технологии и организации производства.

Организационная структура тепловозоремонтных предприятий в зависимости от сложности производства, объема выпуска продукции, численности пром-произв.персонала бывает:

- бесцеховой (двухступенчатой): начальник (замначальника) депо – старший мастер (мастер) участка,

- цеховой (трехступенчатой): директор (зам) завод – начальник (зам) цеха – начальник (ст.мастер) участка.