Экологической устойчивости промышленного предприятия

Заключительным этапом планирования деятельности промышленного предприятия в области экологического менеджмента является разработка программ экологического менеджмента. Программа экологического менеджмента является комплексным документом, описывающим процесс организации конкретных мероприятий и действий, направленных на достижение экологических целей и задач. Программы экологического менеджмента могут использоваться промышленным предприятием в целях демонстрации собственной экологической ответственности и экологической состоятельности.

Описание конкретных мероприятий и действий в программах экологического менеджмента рекомендуется объединять по принципам и обязательствам экологической политики промышленного предприятия, приоритетным экологическим аспектам его деятельности, экологическим целям и задачам. В текст программ экологического развития также желательно включать процедуры, регламентирующие порядок и правила формирования, утверждения, контроля и корректировки структуры и состава программы, а также общий порядок и правила выполнения мероприятий и действий, включенных в программы, условия взаимодействия подразделений предприятия при их осуществлении.

Программы экологического менеджмента предприятия должны быть направлены на улучшение приоритетных экологических аспектов деятельности предприятия и решение поставленных экологических целей и задач. Например, при внедрении СЭМ на ОАО «Ураласбест» специалистами ООО «Уральский межрегиональный сертификационный центр» была применена методика оценки значимости экологических аспектов по воздействию его продукции на окружающую среду по А-, В-, С-методам. К категории А были отнесены существенные проблемы: сверхнормативное воздействие на окружающую среду, высокая степень экологической опасности, большие экологические издержки, к категории В – несущественные проблемы: незначительные превышения установленных нормативов воздействия, невысокая степень экологической опасности, незначительные экономические издержки, к категории С – штатные проблемы: воздействие на окружающую среду в пределах установленных нормативов. В качестве критериев были использованы: правовые (соблюдение требований экологического законодательства); экологические (оказывают ли экологические аспекты негативное влияние на состояние окружающей среды близлежащих населенных пунктов); нормативные (превышают ли выбросы, сбросы установленные нормы); экономические (превышают ли платежи за выбросы, сбросы установленные нормы). Из 1238 идентифицированных экологических аспектов к категории С были отнесены 1176 (95 %), к категории В – 62 (5 %). Экологические аспекты, отнесенные к категории А, вообще отсутствовали. Для перевода 62 аспектов из категории В в категорию С экологами предприятия совместно с технологами цехов были установлены и документально оформлены стратегические экологические цели и задачи, а с их учетом разработан план мероприятий в области экологического менеджмента [25].

Структура программы экологического менеджмента, ориентированной на достижение определенной экологической цели предприятия, которая связана с улучшением ряда приоритетных экологических аспектов его деятельности, продукции или услуг, такова: экологические цели и задачи – экологические показатели – мероприятия и действия по достижению экологических целей и задач – ответственные за их реализацию – срок реализации – объемы и источники финансирования – ожидаемая эффективность (табл. 2.4).

Таблица 2.4