SWOT- анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз

<33 34 353637 38 39 >

Потенциальные внутренние сильные стороны фирмы	Потенциальные внешние возможности фирмы
- Полная компетентность в плановых вопросах - Адекватные финансовые ресурсы - Хорошее впечатление, которое сложилось о компании у покупателей - Признанный лидер рынка - Функциональная стратегия, которая хорошо проработала - Экономия на масштабах производства - Умение избегать (хотя бы в некоторой степени) сильного давления со стороны конкурентов - Собственная технология -- Более низки расходы - Лучшие рекламные компании - Опыт в разработке новых товаров - Проверенный менеджмент - Большой опыт (опережение по кривой опыта) - Лучшие возможности производства - Чудесные технологические навыки - Прочее	- Способность обслужить дополнительные группы клиентов, выйти на новые рынки - Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребности клиентов - Способность использовать ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции - Возможная интеграция (вперед или назад) - Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках - Ослабление позиций фирм-конкурентов - Возможность быстрого развития в связи с резким спросом на рынке - Появление новых технологий - Прочее
Потенциальные внутренние слабые стороны фирмы	Потенциальные угрозы
- Отсутствует четкое стратегическое направление развития - Устаревшее оборудование - Низкая прибыльность - Недостаток управленческого таланта и умения - Отсутствие определенных способностей и навыков в определенных областях деятельности - Стратегия компании, которая плохо зарекомендовала себя - Внутренние производственные проблемы - Отставание в области исследований и разработок - Очень узкий ассортимент продукции - Недостаточный имидж на рынке - Прочее	- Выход на рынок иностранных конкурентов с низшими расходами - Рост продаж товаров - Медленный рост рынка - неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политик иностранных правительств - Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса - Возрастающая требовательность покупателей и поставщиков - Изменение потребностей и вкусов покупателей - Неблагоприятные демографические изменения - Прочее

Сила - это некоторая специфическая особенность, которая выгодно отличает предприятие среди своих конкурентов.

Слабость - это отсутствие или недостаток важного элемента функционирования организационной системы.

Сила и слабость могут быть потенциальными факторами развития или упадка предприятия.

Пример SWOT- анализа приведен в табл.6.1.

SWOT- анализ объясняет и характеризует те факторы деятельности предприятия, которые не поддаются количественному учету. В отличие от методов оценки финансового состояния, где результаты анализа носят объективный, достаточно точный характер, SWOT- анализ не претендует на высокую достоверность, однако, поскольку финансы отображают в целом только одну сторону деятельности предприятия, он позволяет более комплексно отобразить позицию предприятия; в рамках планирования стратегии помогает понять, насколько эффективна действующая стратегия фирмы.

На основе данных SWOT- анализа делаются "выводы о состоянии предприятия и необходимости стратегических изменений". Поскольку стратегия формируется на будущее, то следует помнить, что за время до завершения реализации стратегического плана потенциально слабые стороны бизнеса могут перерасти в серьезные угрозы.

SWOT- анализ аккумулирует информацию о состоянии предприятия во всех аспектах его деятельности. Главное его задание - определить, насколько достаточно у руководства ресурсов, чтобы воспользоваться возможностями внешней среды, и насколько опасны негативные тенденции в деятельности предприятия, чтобы они могли усложнить проблемы, связанные с внешними угрозами. На основе данной информации разрабатывается стратегия, которая оптимально сочетает внутренние ресурсы предприятия (сильные и слабые стороны) с внешними факторами (возможностями и угрозами).

Анализ возможностей и угроз сводится главным образом к поиску привлекательных (территориальных, отраслевых, демографических) зон ведения хозяйства. Однако эта модель формализирована и не дает никаких рекомендаций по формированию стратегии. Этим можно объяснить появление других, более сложных методов анализа стратегии.

Матрица БКГ. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) позволяет определить стратегическую позицию предприятия по каждому направлению его деятельности и на основе анализа этой позиции выбрать правильную стратегию действий предприятия на рынке (рис.6.4). Строки матрицы - темп роста рынка, столбцы - относительная доля рынка.