Исходные данные для расчета минимальной цены реализации
Показатели | Мыло | Порошок | ||
Обычное | Экстра | Обычный | Экстра | |
Объем производства, ед | 3000 | 2000 | ||
Объем реализации,ед | 2600 | 1500 | ||
Зароботная плата по изготовлению, грн./ ед. | 2,50 | 2,50 | 0,75 | 0,75 |
Материалы, грн./ ед | 1,40 | 1,60 | 0,85 | 1,00 |
Другие переменные затраты, грн./ед | 1,10 | 1,40 | 0,60 | 0,85 |
Постоянные затраты, грн. | 640 | 3600 | 3600 | |
Затраты на рекламу, грн. | 4000 | 8000 | 5200 | 3000 |
Цена реализации, грн. | 8 | 12 | 6 | 9 |
Необходимо:
1. Определить нижнюю границу цены продажи каждого вида продукции.
2. Рассчитать результат производственно-сбытовой деятельности предприятия за данный период.
Задача 8. При реконструкции оборудования (ноябрь и декабрь) следует ожидать недовыпуск продукции на 2000 деталей. Целесообразно?
1) заранее выпустить большее количество деталей, распределив равномерно их выпуск в течение 10 месяцев (расходы по хранению 1 грн. на единицу в месяц). При этом производственные мощности позволяют увеличивать ежемесячно объем производства;
2) продолжать выпуск деталей на менее эффективном оборудовании с дополнительными затратами в 6 грн.?
Задача 9. На специальном станке с производительностью 1000 единиц изготавливают комплектующие изделия. Переменные затраты на их производство - 8 грн., Постоянные затраты - 5000 грн. Такие же комплектующие изделия можно приобрести у поставщика по цене 12 грн. за единицу.
В определенный момент станок вышел из строя. Его можно отремонтировать за 6000 грн. и продлить тем самым срок службы еще на 10 месяцев. Что будет более правильным:
а) отремонтировать станок и продолжать собственное производство при условии, что потребность в них будет составлять 600 единиц?
б) не производить комплектующие изделия на своем станке, а покупать у поставщика?
Определите критический объем производства комплектующих при заданных условиях.
Задача 10. Предприятие планирует принять на работу с 1.01 планового года специалиста по управленческому учету. Предполагается установить ему оклад 6500 грн. в месяц за вычетом на социальные выплаты. Предполагается также выплата вознаграждения по итогам года в размере месячного оклада. Оборудование рабочего места специалиста (персональный компьютер, телефон и др.) будет стоить предприятию около 12000 грн. Уровень покрытия постоянных затрат предприятия - 40%.
Каким должен быть дополнительный объем продаж в плановом году, чтобы считать прием на работу специалиста по управленческому учету оправданным? Затраты на оборудование рабочего места относятся на затраты текущего месяца, исходя из 1/12 годовой суммы.
Задача 11. Какой должна быть выручка предприятия, чтобы без снижения рентабельности можно было повысить расценки на оплату труда рабочих-сдельщиков на 25%? Сейчас фирма ежегодно продает 10 000 изделий на сумму 900000 грн. с переменными затратами на оплату труда рабочих-сдельщиков 32 грн. на 1 изделие.
3. Прокомментируйте результаты расчетов. Какое решение в этом случае было бы верным?
Тесты
1. Запас финансовой прочности показывает:
а) степень финансовой независимости предприятия;
б) разницу между фактической и критической выручкой;
в) уровень платежеспособности предприятия;
г) массу прибыли после прохождения порога рентабельности.
2. Эффект операционного рычага характеризует:
а) соотношение прироста прибыли и выручки, которое достигается при определенном значении коэффициента финансового рычага;
б) соотношение постоянных и переменных затрат;
в) соотношение прироста переменных затрат и выручки;
г) соотношение прироста совокупных затрат и выручки
3. Маржинальный доход определяется как:
а) разница между совокупным доходом и совокупнымы затратами;
б) разница между совокупным доходом и переменными затратами;
в) сумма переменных и условно-постоянных затрат;
г) разница между совокупным доходом и прямыми условно-постоянными затратами;
д) разница между совокупным доходом и условно-постоянными затратами
4. Метод анализа безубыточности был разработан:
а) Дж. Хиггинсом;
б) А. Зудилиным;
в) М. Чумаченко;
г) Ю. Раутенштрахом.
5. Проведение расчетов по методике маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:
а) необходимость разделения затрат на постоянные и переменные;
б) необходимость ведения управленческого учета;
в) пропорциональность поступления выручки и объема реализованной продукции.
6. Промежуточный маржинальный доход определяется как:
а) разница между совокупным доходом и совокупными затратами;
б) разница между маржинальным доходом и косвенными постоянными затратами;
в) разница между маржинальным доходом и прямыми постоянными затратами;
г) разница между маржинальным доходом и совокупными постоянными затратами;
7. При выполнении какой минимальной условия товар целесообразно оставлять в ассортименте:
а) если промежуточный маржинальный доход покрывает часть прямых затрат;
б) если промежуточный маржинальный доход покрывает часть косвенных расходов;
в) если выручка от реализации покрывает часть переменных затрат, связанных с производством данного вида товара;
г) если выручка от реализации покрывает все переменные затраты, связанные с производством данного вида товара.
8. ABC-анализ используется в:
а) инвестиционной деятельности;
б) материально-техническом обеспечении;
в) производстве;
г) сбыте.
9. Во время ХYZ-анализе материалы распределяются соответственно:
а) их стоимости;
б) структуры потребления;
в) степени важности в процессе изготовления конечной продукции;
г) условиям приобретения.
10. Проблема оптимизации объема заказов заключается в:
а) увеличени складских затрат;
б) увеличении затрат приобретения;
в) уменьшении закупочной цены;
г) сбалансировании затрат приобретения и складских затрат.
11. Коэффициент выручки показывает:
а) какую сумму маржинальной прибыли (гривен) получает предприятие с каждой гривны выручки от реализации;
б) на сколько можно уменьшить величину выручки от реализации продукции, прежде чем будет достигнута величина критической выручки;
в) уровень деятельности, при которой выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат.
12. Для оценки деятельности предприятия в целом в системе контроллинга используют:
а) эффективность управления организацией;
б) оценку производительности и успех организации;
в) аналитические расчёты, ориентируемые на утверждение управленческих решений;
г) правильные ответы а и б.
13. Практическое применение CVP- анализа коммерческими организациями позволяет определить:
а) размер прибыли при разных объёмах выпуска;
б) наиболее оптимальное соотношение между переменными и постоянными затратами;
в) соотношение цены и объёма производства продукции;
г) все ответы правильные.
14. Компания планирует реализовывать продукцию по цене 27 грн. за единицу, переменные затраты предусматриваются 15 грн. за единицу. Постоянные затраты за месяц составляют 22000 грн. Критическая точка в натуральных единицах составляет (штук):
а) 2100;
б) 1800;
в) 1833;
г) 1466.
Дата добавления: 2020-10-01; просмотров: 514;