Система контроллинга в организации.
Контроллинг – это новая концепция системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе.
Функционально контроллинг представляет собой подсистему управления, направленную на процессы планирования и контроля, на их координирование и информационную поддержку с целью обеспечения ответного реагирования, адаптивности управления.
Содержание контроллинга рассматривают в разрезе развития его функций:
1стадия. Соблюдение внешних и внутренних норм, директив, установок.
2стадия. Ориентация на рациональность хозяйствования.
3стадия. Активное управление развитием.
Полномочия контроллинга должны позволять менеджерам в полном объеме реализовать установленные цели, выполнять свои функции, а именно давать право:
§ регулировать внутриорганизационные отношения и участвовать в разработке стратегии (интеграционность);
§ уточнять и согласовывать цели по мере их достижения (координационность);
§ получать и распространять в полном объеме информацию (информированность);
§ активно рекомендовать применение конкретных инструментов, методов и приемов управления (консультативность).
ТЕМА 15. ИНТЕГРАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССАХ МЕНЕДЖМЕНТА. Дифференциация и интеграция деятельности.
Совместная деятельность людей в организации построена на разделении труда. И если управление предназначено для согласования деятельности, то главной его задачей является интеграция, объединение деятельности.
Целью данной темы является изучение интеграции как одной из главных характеристик менеджмента; вопросов сочетания дифференциации и интеграции процессов управления; рассмотрение роли цели и основных функций управления в достижении интеграции деятельности.
Дата добавления: 2016-07-18; просмотров: 1726;