Технологии всестороннего учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
В современных условиях для достижения поставленных целей в регулировании затрат и себестоимости предлагается концепция всестороннего (тотального) управления ими, которая предусматривает комплексное последовательное применение следующих инструментов:
1) определение себестоимости с учетом планируемой рыночной цены и прибыли (target costing) на стадии разработки продукта, позволяющее при внесении изменений сохранить его функциональность и качество как товара (услуги);
2) снижение себестоимости с помощью программ, нацеленных на определенные услуги (product-specific kaizen costing), обеспечивающее оперативную корректировку начальных параметров продукта (товара, услуги) при обнаружении чрезмерных расходов на начальной стадии его производства и продажи на рынке;
3) общее неуклонное снижение себестоимости (general kaizen costing), сконцентрированное на развитии технологий производства после непосредственного создания и вывода продукта (услуги) на рынок;
4) менеджмент функциональных групп (functional group management), когда вся совокупность бизнес-процессов структурируется в виде автономных групп, результат выполнения которых дополнительно измеряется выручкой и доходами, а их улучшение повышает производительность и вклад в совокупную прибыль компании на рынке;
5) калькуляция себестоимости продукта (product costing), ориентированная на удержание издержек на достигнутом уровне, который компания считает для себя приемлемым [7].
Технология «product-specific kaizen costing» предпочтительна при решении задач минимизации себестоимости в процессе непосредственного создания продукта или на начальных стадиях оказания услуг за счет позиций, обеспечивающих оперативную корректировку соотношения качественных и расходных характеристик. Объектом первоочередного рассмотрения должны быть прямые текущие затраты на производство и продажу товаров (услуг).
Применение технологии «general kaizen costing» рекомендуется, когда внутренние бизнес-процессы финансово-хозяйственной деятельности уже отлажены, а резервы по снижению прямых издержек в большинстве своем задействованы или отсутствуют. Она предполагает большую концентрацию на поиске и анализе способов сокращения расходов, не связанных напрямую с производством, продвижением и продажей продуктов (услуг): общехозяйственных и накладных, расходов на оплату труда управленческого персонала и т.д.
Таким образом, механизм «general kaizen costing» предусматривает определение общих направлений и целевых ориентиров минимизации объемов финансирования непроизводственных операций. Данные предложения в последующем закрепляются за соответствующими центрами затрат для исполнения на основе разработки и применения в пределах своей компетенции и ответственности конкретных средств и мер по достижению поставленных перед ними целей [7].
Технология «functional group management» основана на анализе связей структурированных производственных и управленческих бизнес-процессов с конечными финансовыми результатами — выручкой и прибылью. С этих позиций выделяются наиболее значимые характеристики операций и мероприятий, которые должны быть в первую очередь улучшены. Это предусматривает повышение их производительности и эффективности, даже если это влечет за собой рост расходов, но повышает ценность оказываемых услуг на рынке недвижимости и, следовательно, доходы и рентабельность [7].
Целью «product costing» является ограничение затрат в тех пределах, которые были достигнуты в итоге использования вышеописанных технологий всестороннего управления расходами. Таким образом, если четыре ранее упомянутых механизма ориентированы на сокращение издержек, то пассивный «product costing» обеспечивает их сохранение в закрепленных лимитах. Его реализация предусматривает концентрацию на контроллинге достигнутого текущего состояния и результатов функционирования производственных и функциональных бизнес-процессов [7].
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Дайте определение калькулирования и перечислите его основные принципы
3. Охарактеризуйте виды калькуляции
3. Что понимается под производственным учетом затрат?
4. Раскройте сущность позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости.
5. Назовите характерные особенности попроцессного и попередельного методов учета затрат?
6. Перечислите преимущества и недостатки полуфабрикатного и бесполуфаюрикатного методов?
7. В чем принипиальное отличие метода «полного поглощения затрат» от метода «директ-костинг»
8. Охарактеризуйте нормативный метод учета затрат
9. Что понимается под учетом фактической себестоимости?
10. Раскройте сущность системы «стандарт-кост»
11. «Таргет-костинг» и «кайзен-костинг»: сущность и задачи.
12. В чем заключается преимущество отчета о прибылях и убытках составленного методом «директ-костинг»?
13. Дайте характеристику методу АВС.
14. Оказывает ли влияние на финансовой результат метод учета затрат? Если оказывает, то какое?
15. В чем заключается сходство и различие системы учета «стандарт-кост» и отечественного нормативного учета затрат?
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ
4.1 Сущность и цели прогнозирования и планирования затрат
Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период [2].
В зависимости от периодов планирования различают:
1) оперативное ( текущее планирование) – на период до одного года;
2) тактическое ( среднесрочное) планирование – на период один-три года;
3) стратегическое (долгосрочное) планирование – на период свыше трех лет.
Планирование затрат – это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения.
Планирование затрат осуществляется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли. Она служит базой для контроля за рациональным использованием ресурсов.
Основная цель планирования в системе управления затратами – определение необходимых для деятельности предприятия производственно- финансовых операций, их конкретизация во времени и по подразделениям предприятия, определение необходимого размера ресурсов и источников финансирования, обеспечивающих реализацию поставленных целей деятельности.
Основной задачей планирования затрат и является определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем периоде.
Планы конкретизируются в сметах, отражающих затраты в денежном выражении. Таким образом, планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке.
Дата добавления: 2016-06-15; просмотров: 3689;