Організаційні форми керування проектом (6)

Аналізуючи вище приведені організаційні форми реалізації проектів, відповідальність між учасниками проекту розподіляється таким засобом:

Замовник – відповідає за визначення масштабу і параметрів об'єкта, укладає контракт із менеджером проекту, який повинен забезпечити спорудження об'єкта, а також з учасниками проекту.

Менеджер проекту – забезпечує керування і координацію процесів проектування і будівництва відповідно до угод досягнутими між ним, проектувальником і підрядчиком з метою виконання проекту в межах фіксованої ціни.

Проектувальник, підрядчик і постачальник виконують властиві їм функції.

Найбільше поширення одержали організаційні форми варіантів 1-3.

Заслуговують до увагу організаційні форми реалізації проектів, які застосовувалися і застосовуються зараз в Україні на будівництві великих об'єктів і комплексів. Як правило, на будівництві таких об'єктів функції керівника (менеджера проекту) виконувалися заступниками міністрів, начальниками головкомів або їхніми заступниками, які керували трестами будівельних організацій. Функції інжиніринга виконувалися проектно-конструкторськими, технологічними, а в особливих випадках і при необхідності за участю науково-дослідних інститутів. Організація постачань здійснювалася замовником, підрядними і субпідрядними організаціями. Замовники, проектувальники, підрядні і субпідрядні організації і постачальники виконували традиційно властиві їм функції.