Мета, задачі і зміст дисципліни «Управління проектами»

У сучасній практиці ведучих закордонних країн важливе місце приділяється створенню нових проектів і їхньому управлінню. Японські фахівці, однією з умов конкурентної боротьби і задоволення вимог споживача, на перше місце ставлять не удосконалювання продукції, а постійне впровадження нових проектів.

Проблеми вибору найбільш ефективних способів і методів управління проектами, в умовах ринкової економіки є актуальними.

Метою вивчення дисципліни є підготовка фахівців-менеджерів добре володіючих питаннями теорії і наукового обґрунтування питань управління проектами, їхньою розробкою і реалізацією.

Задачею курсу є підготовка керівників-менеджерів високої кваліфікації, що вміють застосовувати на практиці отримані знання для одержання високоефективної конкурентноздатної продукції, спрямованої на задоволення вимог споживача й одержання прибутку підприємством.

Дисципліна «Управління проектами», її методи і способи допомагають:

- визначити мети проекту і провести його обґрунтування;

- виявити структуру проекту, основні етапи роботи, які необхідно виконати і т.д.;

- визначити необхідні обсяги і джерела фінансування;

- підібрати виконавців шляхом проведення конкурсів (тендерних торгів);

- розробити й укласти контракти;

- визначити терміни виконання проектів, скласти графік його реалізації, розрахувати необхідні ресурси;

- планувати і враховувати ризики;

- організувати реалізацію проекту;

- забезпечить контроль за ходом виконання проекту і т.д.

1.1. Управління проектами – система діяльності підприємства

Створення нового проекту проходить кілька стадій і включає ряд елементів, які утворюють систему. До проекту відносяться і незначне технічне переозброєння підприємства і нове велике будівництво і т.д.

Любий вид керування варто розглядати як систему. Основними елементами створення системи є:

- маркетингові дослідження в процесі яких визначається вибір високоефективної конкурентноздатної продукції, що відповідає сучасним і стратегічним вимогам науково-технічного прогресу;

- проектування об'єктів, що споруджуються;

- матеріально-технічне забезпечення, у тому числі постачання устаткування усіх видів;

- виконання будівельно-монтажних робіт на будівельному майданчику;

- забезпечення усіма видами енергоресурсів;

- пуск, налагодження устаткування, здача об'єктів в експлуатацію;

- підготовка фахівців для роботи підприємства;

- гарантійне і післягарантійне обслуговування, будинків і споруджень і т.д.

Зазначений перелік елементів створення проекту являє собою особливо складну систему, елементи якої знаходяться в різних зв'язках, і якою необхідно керувати системно. При керуванні варто виходити з того, що кожна система досліджується з двох точок зору: як структура і як процес. Існує керована і керуюча система.

У системі керування проектами сам проект є об'єктом керування, а суб'єктом керування є органи керування, керівник. У будь-якій системі є той, хто керує і ким керують.

Раніше існуючі терміни «керування» і «керівництво», сьогодні відповідають термінові «менеджмент». Вважається, що керують процесами й об'єктами, а управляють людьми.

Фахівець, якому доручається здійснення функцій реалізації проекту, тобто керувати процесами і керувати людьми буде називатися менеджером проекту.