Отбор и оценка проектов НИОКР

Система отбора и оценки включает следующие составляющие:

а) выявление факторов, относящихся к решениям по проекту;

б) оценка проектных предложений по факторам с использованием информации или экспертных данных;

в) принятие или отказ от проектных предложений на основе проведенной оценки;

г) выявление областей, требующих дополнительную информацию, и выделение средств на её получение;

д) сопоставление новой информации, полученной в соответствии с информацией, использованной при первоначальном решении;

е) оценка воздействия переменных, выявленных в пункте «д», но продолжение работы над проектом;

ж) принятие решения о прекращении проекта или о продолжении работы над ним с повторением пунктов «г», «д», «е».

Факторы, учитываемые при оценке:

– финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;

– воздействие данного проекта на другие в рамках всего портфеля НИОКР;

– влияние реализуемого проекта на экономические показатели предприятия.

При оценке проектов применяются критерии, которые различаются в зависимости от обстановки, характерной для организации, и её отраслевой принадлежности.

I. Качественные критерии

К критериям данной группы относятся:

1. Стратегическое планирование. Выполнение плана предприятия посредством реализации отдельных нововведений в процессе окончательного анализа зависит от правильного отбора проектов. Поэтому стратегические аспекты должны учитываться при отборе проектов.

2. Характеристика предприятия. Тенденции характеристики дают представление о чертах и системе ценностей предприятия в течение ряда лет. Новая продукция, несовместимая с характеристикой, может быть отвергнута независимо от её достоинств.

3. Отношение к риску. Отбор проектов с высокой степенью риска не рекомендуется производить, если для их реализации потребуется существенная часть инвестиционных фондов предприятия. Технический риск может быть уменьшен посредством ограниченных исследований и разработок.

4. Отношение к нововведениям тесно связано с отношением к риску. Аргументы против нововведения:

- сравнение эффективности новой технологии с эффективностью технологий, овеществленных в существующей продукции и процессах;

- высокие первоначальные затраты;

- удовлетворение существующей технологии в сложившихся условиях конкуренции без оценки развития конкуренции в будущем.

5. Временный аспект – это краткосрочные или долгосрочные оценки организации.