Организационная подготовка производства

Организационная подготовка производства (ОПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов:

по выбору рациональных форм и методов организации производства новых изделий;

по обеспечению их материалами и комплектующими изделиями;

по подготовке кадров соответствующих профессий и квалификации;

по сбору необходимых данных для оперативно-производственного планирования.

В процессе организационной подготовки производства:

реализуются фонды на кооперированные поставки;

приобретаются комплектующие изделия и полуфабрикаты, новые материалы и технологическое оборудование, измерительная аппаратура и технологическое оснащение, составляются трудовые нормы и рассчитывается потребность в рабочей силе;

организуется изготовление деталей, сборочных единиц и блоков;

корректируется техническая документация (конструкторская и технологическая).

Организационная подготовка производства осуществляется соответствующими отделами и службами предприятия (ОГК, ОГТ, ОГМ, ОТиЗ, ПЭО и др.).

Этапами ОПП являются:

планирование - анализ составных частей нового изделия, выявление возможности использования имеющегося оборудования и приобретение или изготовления техоснастки и нестандартного оборудования;

расчет календарно-плановых нормативов (производственные мощности, длительность производственного цикла нового изделия и др.);

обеспечение материалами и комплектующими для установленной серии и норм расхода материальных ценностей.

изготовление установочной серии изделий;

испытания ее в реальных условиях;

корректировка конструкторской и технологической документации (КД, ТД) перед запуском изделий в серию.

подготовка и переподготовке кадров (повышение квалификации рабочих, ИТР и служащих).

Задачей ОПП является создание таких условий на предприятии, которые бы обеспечивали производство новых изделий высокого качества и в сроки, установленные договором или вышестоящей организацией. От уровня ОПП зависят качество и сроки проведения промышленного освоения производства новых изделий.