Типы организации производства.

На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов: уровень специализации цехов, масштабность производства, сложность и устойчивость ассортимента продукции, размеры и повторяемость выпусков продукции.

Различают три основных типа производства: единичное, серийное и массовое.

Единичное производство предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления (прокатные станы, блюминги, тяжелое уникальное оборудование). Особенностью данного типа производства является многономенклатурность выпускаемой продукции, организация рабочих мест с рабочими высокой квалификации по технологической специализации (участок сварки, литья, сборки), использование универсального оборудования и технологической оснастки, большая длительность производственного цикла, относительно большие затраты живого труда. Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство (например, космические объекты в НПО «Энергия»).

Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой продолжается с течением продолжительного времени (авиадвигатели, суда, самолеты и т.п.). Под серией понимается выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями одновременно или последовательно в течении планового периода (десятки лет). Особенностями организации серийного производственного процесса являются специализация рабочих мест средней квалификации, обработка деталей партиями (технологический комплект), преобладание специального оборудования и оснащения, рассчитанного на данную продукцию, незначительная длительность производственного цикла (высокая механизация), централизация оперативно-производственного планирования и управления и руководства движением партиями деталей, применение статистических методов управления качеством продукции (повторяющиеся операции), унификация и типизация конструкций изделий и технологических процессов (например, самолето и двигателестроительные авиапредприятия).

Массовое производство характеризуется непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры огромного количества, специализация рабочих мест, как правило, для одной закрепленной операции, места расположены в порядке следования операций (конвейер), большой удельный вес специализированного оборудования (например, сварочные аппараты кузова автомобиля), резкое сокращение ручных доводочных работ, применение труда рабочих невысокой квалификации, централизация управления и планирования массового производства (своевременная поставка на конвейер деталей, ритмичное выполнение всех операций), непрерывная дистанционная система диспетчеризации (контроля) и АСУП, высокий уровень автоматизации контроля качества.

Предприятие в процессе его проектирования, строительства и развития отображается на генеральном плане – одной из важнейших частей проекта промышленного предприятия. Генеральный план содержит комплексное решение вопросов планировки, размещения зданий и сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного обслуживания, благоустройства территории, расположения предприятия в промышленном районе. Требования к генеральному плану: расположение производственных подразделений по ходу технологического процесса, размещение вспомогательных участков вблизи цехов основного производства, рациональное устройство железнодорожных путей и дорог внутри предприятия, на крупных предприятиях цехи целесообразно объединять в корпуса, компактность застройки, рациональная организация грузопотоков. Для строительства предприятия выбирается участок, к которому можно подвести транспортные коммуникации, площадью примерно в три раза большей площади цехов. При этом обеспечивается последовательность расположения заготовительного, механообрабатывающего, сборочного и испытательного производств по ходу технологического процесса. Вблизи производств располагаются их вспомогательные участки. На территории предприятия может также располагаться инструментальное производство, ремонтное, а также обслуживающие и подсобные подразделения. При этом соблюдается экономия длины электросетей, транспортных коммуникаций, создаются дополнительные площади для расширения производства. На территории предприятия, а также за его пределами располагается складское хозяйство.

Пути совершенствования производственной структуры:

· Отраслевая принадлежность предприятия (тяжелое машиностроение, приборостроение).

· Номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, материалы, способы получения и обработки заготовок.

· Уровень требований, предъявляемый к качеству продукции.

· Тип производства, уровень специализации и кооперирования (предприятие производит для себя все инструменты и детали или закупает).

· Состав оборудования и технологической оснастки, система обслуживания оборудования, сроки подготовки производства.