Организация управления цехом

На предприятиях применяется преимущественно цеховая структура управления, когда для управления каждым цехом существует свой небольшой аппарат, осуществляющий функции по планированию, учету, техническому обслуживанию производства.. начальник цеха подчиняется непосредственно директору, функциональные службы не могут отдавать ему какие-либо распоряжения. Все распоряжения работникам цеха не могут отдаваться, минуя начальника цеха. при большом объеме работы могут быть 1-2 заместителя начальника цеха.

На структуру аппарата управления цехом влияют

- число производственных участков

- уровень специализации

- условия размещения цеха

- степень централизации функций управления и др.

На формирование производственного участка влияют численность рабочих, особенности технологического процесса, коэффициент специализации рабочих мест, уровень автоматизации и механизации труда.

На предприятиях, где все функциональные службы централизованы на уровне предприятия или отдельных производств, цех не имеет функциональных служб, при децентрализованной - в цехах создаются бюро и службы – планово-диспетчерское бюро, бюро организации труда и зарплаты, техническое бюро, бухгалтерия и т.д.). эти функции могут выполняться ответственные исполнители.

Основной структурной единицей цеха является производственный участок, возглавляемый начальником участка, старшим мастером или мастером. Показателями, влияющими на формирование производственного участка являются численность рабочих, особенности технологического процесса, коэффициент специализации рабочих мест, уровень автоматизации и механизации и др.

Число подчиненных мастеру рабочих устанавливается с учетом норм управляемости.

4. Пути повышения эффективности производственной структуры:

· Отраслевая принадлежность предприятия (тяжелое машиностроение, приборостроение).

· Номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, материалы, способы получения и обработки заготовок.

· Уровень требований, предъявляемый к качеству продукции.

· Тип производства, уровень специализации и кооперирования (предприятие производит для себя все инструменты и детали или закупает).

· Состав оборудования и технологической оснастки, система обслуживания оборудования, сроки подготовки производства.

Лекция №3.

Тема лекции:Производственный процесс и основные принципы его организации

План лекции

1 Понятие о производственном процессе

2 Научные принципы организации процессов производства

3 Производственный цикл