Пути реализации кадровой политики.

Кадровая политика реализуется через специальные методы и технологии отбора, подбора и расстановки кадров, развития и карьерного роста персонала, движения кадровой информации, прогнозирования потребности в работниках, оценки и обучения персонала, командообразования и др. Сферы управления персоналом, охватываемые кадровой политикой, включают в себя:

· набор и отбор персонала;

· адаптация персонала;

· подбор и расстановка кадров;

· управление трудовой карьерой;

· обучение персонала;

· стимулирование труда работников;

· оценка персоналом;

· внутрифирменные коммуникации;

· социально-трудовые отношения;

· социальная политика;

· организационная культура и др.

Кадровая политика реализуется с помощью системы организационных, административно-правовых, экономических, социально-психологических планов, мероприятий, программ (адаптации молодых специалистов, внутрифирменного обучения, оценки, стимулирования персонала, улучшения условий труда персонала и т. д.), норм и правил, персонал-технологий, способов, методов и приемов управления персоналом работниками и мониторинга труда сотрудников$$$ Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации. Минск, 2011. – С. 54.%%%⁴²^^^.

Для измерения эффективности мероприятий, проводимых в рамках кадровой политики необходим их регулярный мониторинг. Для избегания кризисной ситуации при изменениях внутренних и внешних факторов руководитель организации должен заранее ставить перед функциональными и линейными руководителями задачи по разработке системы мероприятий в интересах преодоления возможных и возникших трудностей для включения их в антикризисные кадровые программы.

Для успешного осуществления кадровой политики следует создавать дополнительные ситуационные планы, которые включают меры по преодолению кризисных явлений и трудностей (возможных или ожидаемых). Кадровая политика конкретной организации отражает все функции системы управления персоналом данной организации путем выделения их в отдельные направления. В таблице 2.4. рассмотрены характеристики основных направлений кадровой политики.

Таблица 2.4. Принципы реализации основных направлений кадровой политики

Основные мероприятия по реализации кадровой политики:

В области перспектив развития персонала:

· Качественное и количественное кадровое планирование

· Планирование и структурирование расходов на персонал

В области внутренней и внешней занятости персонала:

· Регулярное представление информации о стратегии и деятельности организации.

· Последовательное, непрерывное планирование занятости.

· Сравнительный анализ имеющихся и перспективных требований к кадровому составу и вакантным должностям

· Профессиональный и кадровый мониторинг в учебных заведениях.

· Адаптация сотрудников.

· Повышение квалификации персонала.

В системе выплат вознаграждений:

· Гибкие системы оплаты труда.

· Премирование.

· Гибкая система начисления надбавок и доплат.