Прогнозирование кадровых потоков расширяющейся логистической компании
Определение размеров кадровых потоков транспортно-логистической компании
ЦельОпределить суммарный месячный кадровый поток транспортно-логистической компании для заданных условий.
Задача Рассчитать величины входящего, выходящего, внешнего, внутреннего и суммарного кадрового потока транспортно-логистической компании при следующих исходных данных: поступление персонала Nпр= 70 раб./мес, увольнение персонала Nув = 120 раб./мес, списочный состав компании (штат) Nшт=500 раб.
Таблица 1.1
Долевые данные по факторам
Наименование фактора | Обозначение | Численное значение |
Доля работников переводящихся из главного офиса компании в филиалы или из филиалов в главный офис компании | α1 | 0,24 |
Доля работников обучающихся по целевым направлениям | α2 | 0,26 |
Доля работников, которые находятся на повышении квалификации или в отпуске | α3 | 0,3 |
Доля работников, находящихся в декретных отпусках или на больничном | α4 | 0,2 |
Методика решения
Кадровый поток — это совокупность всех работников, рассматриваемая в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенная к определенному временному интервалу [1].
Входящий кадровый поток — это поток, принятых на работу в компанию работников из внешней среды (фирм по найму персонала, учебных учреждений, служб занятости, бирж труда, центров переподготовки кадров, из других организаций и т.д.).
Nвх=Nпр | (1.1) |
Nвх=70 раб./мес
Выходящий кадровый поток — это поток, уволившихся (в том числе в порядке перевода на другое предприятие), уволенных, вышедших на пенсию, призванных в армию работников из компании.
Nвых= Nув = 120 раб./мес (1.2)
Внутренний кадровый поток – люди, фактически работающие в организации, в том числе перемещающиеся между подразделениями (цехами), квалификациями и переходящие в другие категории.
Величина внутреннего потока [3] определяется по формуле:
Nвнутр=Nшт(1-α3-α4) (1.3)
Nвнутр =500(1-0,3-0,2)= 250 раб./мес
Внешний кадровый поток– работники, переводимые из главного офиса компании в филиалы или из филиалов компании в главный офис, обучающиеся по целевым направлениям.
Nвнеш= Nшт(α1+α2) (1.4)
Nвнеш=500(0,24+0,26)=250 раб./мес
Суммарный кадровый поток- это сумма всех потоков.
Nсум= Nвх+ Nвых+ Nвнутр+ Nвнеш (1.5)
Nсум=70+120+250+250=690 раб./мес
Вывод: Суммарный месячный кадровый поток для заданных условий составляет 690 работников в месяц.
Прогнозирование кадровых потоков расширяющейся логистической компании
ЦельВыполнить прогноз кадрового потока для заданных условий на некоторый отрезок времени в будущем.
Задача Рассчитать прогнозируемое значение кадрового потока на 7 год расширяющейся логистической компании при следующих исходных данных (за условный шестилетний период приведены статистические данные в табл. 2.1):
Таблица 2.1
Изменение величины кадрового потока по годам
Варианты годы, t | Кадровые потоки N(t), раб./год |
20,7 | |
22,5 | |
34,6 | |
45,7 | |
50,1 | |
53,6 |
Методика решения
Дата добавления: 2021-05-28; просмотров: 360;