Прогнозирование кадровых потоков расширяющейся логистической компании

Определение размеров кадровых потоков транспортно-логистической компании

ЦельОпределить суммарный месячный кадровый поток транспортно-логистической компании для заданных условий.

Задача Рассчитать величины входящего, выходящего, внешнего, внутреннего и суммарного кадрового потока транспортно-логистической компании при следующих исходных данных: поступление персонала N^пр= 70 раб./мес, увольнение персонала N^ув = 120 раб./мес, списочный состав компании (штат) N_шт=500 раб.

Таблица 1.1

Долевые данные по факторам

Наименование фактора	Обозначение	Численное значение

Доля работников переводящихся из главного офиса компании в филиалы или из филиалов в главный офис компании	α₁	0,24
Доля работников обучающихся по целевым направлениям	α₂	0,26
Доля работников, которые находятся на повышении квалификации или в отпуске	α₃	0,3
Доля работников, находящихся в декретных отпусках или на больничном	α₄	0,2

Методика решения

Кадровый поток — это совокупность всех работников, рассматриваемая в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенная к определенному временному интервалу [1].

Входящий кадровый поток — это поток, принятых на работу в компанию работников из внешней среды (фирм по найму персонала, учебных учреждений, служб занятости, бирж труда, центров переподготовки кадров, из других организаций и т.д.).

N_вх=N^пр

(1.1)

N_вх=70 раб./мес

Выходящий кадровый поток — это поток, уволившихся (в том числе в порядке перевода на другое предприятие), уволенных, вышедших на пенсию, призванных в армию работников из компании.

N_вых= N^ув = 120 раб./мес (1.2)

Внутренний кадровый поток – люди, фактически работающие в организации, в том числе перемещающиеся между подразделениями (цехами), квалификациями и переходящие в другие категории.

Величина внутреннего потока [3] определяется по формуле:

N_внутр=N_шт(1-α₃-α₄) (1.3)

N_внутр =500(1-0,3-0,2)= 250 раб./мес

Внешний кадровый поток– работники, переводимые из главного офиса компании в филиалы или из филиалов компании в главный офис, обучающиеся по целевым направлениям.

N_внеш= N_шт(α₁+α₂) (1.4)

N_внеш=500(0,24+0,26)=250 раб./мес

Суммарный кадровый поток- это сумма всех потоков.

N_сум= N_вх+ N_вых+ N_внутр+ N_внеш (1.5)

N_сум=70+120+250+250=690 раб./мес

Вывод: Суммарный месячный кадровый поток для заданных условий составляет 690 работников в месяц.

Прогнозирование кадровых потоков расширяющейся логистической компании

ЦельВыполнить прогноз кадрового потока для заданных условий на некоторый отрезок времени в будущем.

Задача Рассчитать прогнозируемое значение кадрового потока на 7 год расширяющейся логистической компании при следующих исходных данных (за условный шестилетний период приведены статистические данные в табл. 2.1):

Таблица 2.1

Изменение величины кадрового потока по годам