Метод аппроксимации


Метод (приближения) заключается в нахождении такой функции, которая обеспечивала бы описание изменения значений кадрового потока за предшествующие периоды и вычисление по этой функции прогнозируемого значения кадрового потока.

Изменение статистических данных кадрового потока расширяющейся логистической компании, в данном примере, имеет линейную зависимость, которая может быть представлена формулой:

N(t+1)=an+b, (2.4)

где n- номер года,

а, b – коэффициенты линейного уравнения.

Аппроксимация заключается в отыскании коэффициентов уравнения (a и b) таких, при которых все статистические данные кадрового потока (точки) лежат наиболее близко к аппроксимирующей прямой.

Сформируем систему уравнений используя для примера данные за второй и за пятый годы:

 

N2=a*2+b

N5=a*5+b

b= N2-2a

N5= 5a +N2- 2a

 

b= N2- 2a

3a= N5-N2

 

а=9,2

b =22,5-9,2*2=4,1

 

Рис. 1.1

N(t+1)==a*n+b=9,2*7+4,1=68 раб./год

Вывод: В данной работе выполнен расчет прогноза кадрового потока разными методами – от простого к сложному.


2. Уровни квалификации кадровых потоков и текучесть

 

ЦельОпределить уровни квалификации кадровых потоков транспортно-логистической компании по среднему аттестационному баллу и текучесть кадров для заданных условий.

Задача Рассчитать средний балл по каждой из категорий работников, по всей их совокупности, а также коэффициент, текучести кадровых потоков.

Методика решения

3.1 Выполним комплексную оценку использования трудового потенциала кадровых потоков (руководителей, специалистов, служащих) на основе результатов аттестации с помощью балльной оценки их деятельности. Средний аттестационный балл [3] по всей совокупности работников определяется по формуле:

Аб= Σ(Ч*Б)/ ΣЧ, (3.1)

где Б - аттестационный балл по каждой из категорий работников (руководители, специалисты, служащие);

Ч – численность работников в каждой из категорий.

Результаты проведенной аттестации деятельности кадровых потоков приведены в табл. 3.1.

Средний аттестационный балл по каждой из категорий работников составит:

для руководителей:

для специалистов:

для служащих:

 

Таблица 3.1

Результаты аттестации кадровых потоков

Категории персонала Всего, чел. В т.ч. их распределение по полученным баллам (по пятибалльной системе)
5 (отл.) 4 (хор.) 3 (удовл.)
Руководители
Специалисты
Служащие

 

Средний аттестационный балл по всей совокупности кадровых потоков составляет:

Аб=

Вывод: Трудовой потенциал работников использован на 79,4% (3,97*100/5). Причем у руководителей, специалистов и служащих использование их потенциала составляет 87,2%, 77,8% и 79,0% соответственно.

3.2 Для характеристики внешнего движения кадров (за пределы предприятия) используется система показателей, куда входят коэффициенты фактической Kфт и потенциальной Кпт текучести кадров, а также коэффициент действенности (фактической реализации желания уволиться).

Kфт = Чуcc , (3.2)

Кпт = Чнсс, (3.3)

где Чсс - средняя списочная численность работников;

Чу - численность работников, уволившихся по собственному желанию, а также уволенных за нарушение трудовой дисциплины;

Чн – численность недовольных (желающих уволиться) работников.

В табл. 3.2 приведены основные причины недовольства работников и текучести кадровых потоков.

Коэффициент действенности (фактической реализации желания уволиться) определяется по формуле:

Кдфтпт (3.4)

 

Таблица 3.2

Причины текучести и статистические данные потенциальной и фактической текучести компании

Причины текучести Потенц. текучесть, Кпт Факт. текучесть, Кфт
1. Неполное использование квалификационных возможностей работника, отсутствие перспектив для должностного продвижения
2. Неудовлетворенность оплатой труда
3. Режим труда не позволяет работать по совместительству, подрабатывать
4 Другие причины
Итого

 

Расчеты коэффициента действенности по каждой из причин увольнения в отдельности и в целом по компании приведены в табл.3.3.

 

Таблица 3.3

Коэффициент действенности по каждой из причин увольнения в отдельности и в целом по компании

Причины текучести Кфт Кпт Кд
1. Неполное использование квалификационных возможностей работника, отсутствие перспектив для должностного продвижения 0,5
2. Неудовлетворенность оплатой труда 0,5
3. Режим труда не позволяет работать по совместительству, подрабатывать 0,3
4 Другие причины 0,2
Итого по компании 0,4

Вывод: В целом по компании желание уволиться реализовали лишь 40 % работников.



Дата добавления: 2021-05-28; просмотров: 394;


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.011 сек.