Развитие рынка и производства в России и мировой практике в 1960-2000 гг.

В 1960 гг. во всех странах в основном преобладал дефицитный рынок, который за счет пере­лома соотношения спроса и предложения с 1980 г. в промышленно развитых странах стал конкурентным.

Основные направления развития экономи­ки западных фирм в конце 1990-х гг. при переходе от дефицитного к конкурентному рынку:

1. непрерывное улучшение обслуживания клиентов (потреби­телей) по приемлемым для потребителя ценам (фокус на потребителя);

2. минимальная продолжительность жизни товара;

3. ускорение обновления запасов материалов и комплектующих (50-100 раз в год);

4. планирование выпуска товаров по заказу потребителя – «производить только то, что уже про­дано».

В этих условиях основной выигрыш организации получают за счет своевремен­ности реагирования, а не за счет экономии на масштабах и поиске дешевых ресурсов.

Состояние отечественных организаций определяет высокий уровень затрат на производство, что в основном вызвано географическим расположением и климатическими условиями страны.

Более быстрый переход западных фирм к конкурентному рынку во многом был обусловлен ограниченной долей населения с высокой покупательной способностью по сравнению с СССР, где потребление в основном ограничивалось наличием товара.

Российские предприятия в 1990-х гг., когда им пришлось кон­курировать с мировыми производителями, находились на уровне 1960-х гг. развития западных организаций. В экономике предприя­тий приоритет отдавался производству, главная задача сводилась к поиску путей роста объемов выпуска продукции (экономии на масштабах) и повышения эффективности производства (оптими­зации загрузки мощностей).

Продолжительность жизни продукции была свыше 10 лет, обновление ассортимента происходило медленно и болезненно для организаций. Предприятия не были готовы к реальной конкуренции, передовым считалось «массовое производство», когда достигалась максимальная загрузка оборудования. Уровень брака и некондиционных изделий превышал 10%. Запас материалов и ком­плектующих в организации был от 6 месяцев до 1 года работы, глав­ным богатством предприятия считалось наличие большого объема запасов (табл. 9.1).

В организациях доминировала «позаказная сис­тема планирования», планирование ориентировалось на прошлый опыт «от достигнутого».

Сегодня многие отечественные организации не могут вырвать­ся из кругооборота этих проблем, несмотря на наличие портфеля заказов. Большой интервал времени, необходимый на освоение новой про­дукции или модификацию старой под требования заказчика, приво­дит к недостаточной гибкости взаимодействия и низкому уровню удовлетворенности клиента. Поэтому нет уверенности, что клиент в следующий раз может закупить про­дукцию у заказчика, затрудняется прогнозирование сбыта.

Ухудшение точности прогнозов сбыта приводит к хаотичным прода­жам, организация вынуж­дена работать не на заказ, а на склад, что ведет к ранним запускам в производство, не позволяющим сократить уровень запасов. Увеличение складских запасов по материалам и готовым товарам ведет к повышению издержек на хранение и снижению оборачиваемости обо­ротных средств.

Таблица 9.1