Признаки основных различий между контроллингом и

учетными операциями финансовых служб предприятий

В качестве признаков, разграничивающих контроллинг и учетные операции внутренней ревизии можно назвать вид и характеристики контроля. Основные различия представлены в табл. 4.

Таблица 4

Основные различия между контроллингом и

учетными операциями внутренней ревизии

Представляется нецелесообразной предлагаемая некоторыми авторами организационная подчиненность служб внутренней ревизии по отношению к службам контроллинга.

Рассматривая в качестве основной задачи контроллинга процесс координации, необходимо сравнить его деятельность с деятельностью службы общей организации, где координация тоже занимает довольно существенное место. Основные различия такого рода представлены в табл. 5.

Таблица 5

Основные различия между контроллингом и операциями служб общей организации

Таким образом, решающее отличие в том, что цель координации в рамках контроллинга состоит в выработке путей обеспечения реализации конечной цели. Причем лица, принимающие решения, самостоятельно выбирают между предлагаемыми альтернативами в зависимости от складывающейся управленческой ситуации. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные).

Поэтому контроллинг должен осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия в рамках своей деятельности

Контрольные вопросы

1. Что такое «Контроллинг»? Дайте определение.

2. Откуда произошел термин «контроллинг»?

3. Сущность контроллинга?

4. Цели контроллинга?

5. Основные концепции контроллинга?

6. Функции и задачи контроллинга?

7. Роль контроллинга в процессе управления?

8. В чем суть философии контроллинга?

9. Основные постулаты философии контроллинга?

10. Поясните, пожалуста, утверждение «стратегия предприятия является убедительной демонстрацией уровня квалификации и стратегического мышления менеджмента».

11. Сформулируйте подход к стратегии управления контроллинга.

12. Назовите три базовые группы факторов успеха фирмы в конкурентной борьбе.

13. Назовите основные факторы развития фирмы в конкурентной борьбе.

14. Значение информационно-аналитической поддержки менеджмента?

15. Что такое BSC?

16. Виды контроллинга?.

17. Цели оперативного и стратегического контроллинга? Основные их характеристики?

18. Структура и краткая характеристика блоков и разделов контроллинга?

19. Кто такие «контроллеры»? Их функции?

20. Разделы контроллинга? Их краткая характеристика?

21. Что такое мониторинг контроллинга? Суть модели мониторинга контроллинга?

22. Контроллинг как интегрированная функция управления?