Признаки основных различий между контроллингом и

учетными операциями финансовых служб предприятий

Контроллинг	Учетные операции финансовых служб
Обеспечение результативности на базе учета издержек, планирования и контроля	Достижение финансовой стабильности и ликвидности предприятий путем оптимизации соотношения финансовых поступлений и их использования

В качестве признаков, разграничивающих контроллинг и учетные операции внутренней ревизии можно назвать вид и характеристики контроля. Основные различия представлены в табл. 4.

Таблица 4

Основные различия между контроллингом и

учетными операциями внутренней ревизии

Контроллинг	Учетные операции внутренней ревизии
Обеспечивает непрерывный контроль всех протекающих на предприятии процессов	Не предполагает постоянного контроля, объектом наблюдения здесь являются лишь отдельные процессы.
Ориентирован на достижение конечных целей	Призвана обеспечивать объективную проверку всего предприятия (оперативный аудит), а также содержательную и формальную проверку системы учета на ее целесообразность, упорядоченность, правильность и надежность.

Представляется нецелесообразной предлагаемая некоторыми авторами организационная подчиненность служб внутренней ревизии по отношению к службам контроллинга.

Рассматривая в качестве основной задачи контроллинга процесс координации, необходимо сравнить его деятельность с деятельностью службы общей организации, где координация тоже занимает довольно существенное место. Основные различия такого рода представлены в табл. 5.

Таблица 5

Основные различия между контроллингом и операциями служб общей организации

Дискриминирующий признак	Контроллинг	Организация
	Конечные	Структурная гармония АУП
Координируемые задачи в сфере	Управление производственно–хозяйственной деятельностью	Распределения управленческих функций АУП
Исходный пункт координации	Сферы ответственности	Функционально-логические взаимосвязи
Объект координации	Текущее управление	Новации в организации АУП
Степень автономии	Тесно взаимодействует с другими подсистемами на всех этапах координации	Слабо зависит об изменениях в других подсистемах
Степень свободы	Осознанное изменение всех параметров для конкретного случая принятия решений	Четко очерченные, в целом неизмененные предписания относительно основных альтернатив мероприятий
Учет фактора времени	Высокодинамичные	Низкодинамиченые

Таким образом, решающее отличие в том, что цель координации в рамках контроллинга состоит в выработке путей обеспечения реализации конечной цели. Причем лица, принимающие решения, самостоятельно выбирают между предлагаемыми альтернативами в зависимости от складывающейся управленческой ситуации. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные).

Поэтому контроллинг должен осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия в рамках своей деятельности

Контрольные вопросы

1. Что такое «Контроллинг»? Дайте определение.

2. Откуда произошел термин «контроллинг»?

3. Сущность контроллинга?

4. Цели контроллинга?

5. Основные концепции контроллинга?

6. Функции и задачи контроллинга?

7. Роль контроллинга в процессе управления?

8. В чем суть философии контроллинга?

9. Основные постулаты философии контроллинга?

10. Поясните, пожалуста, утверждение «стратегия предприятия является убедительной демонстрацией уровня квалификации и стратегического мышления менеджмента».

11. Сформулируйте подход к стратегии управления контроллинга.

12. Назовите три базовые группы факторов успеха фирмы в конкурентной борьбе.

13. Назовите основные факторы развития фирмы в конкурентной борьбе.

14. Значение информационно-аналитической поддержки менеджмента?

15. Что такое BSC?

16. Виды контроллинга?.

17. Цели оперативного и стратегического контроллинга? Основные их характеристики?

18. Структура и краткая характеристика блоков и разделов контроллинга?

19. Кто такие «контроллеры»? Их функции?

20. Разделы контроллинга? Их краткая характеристика?

21. Что такое мониторинг контроллинга? Суть модели мониторинга контроллинга?

22. Контроллинг как интегрированная функция управления?