Экспертная оценка инновационных проектов TACIS

Данная методика основана на обобщении экспертных оценок инновационного проекта и получении интегральных оценок проекта. Интегральная оценка К формируется из трех составляющих:

К= К₁× К₂ ×К₃

где К₁– оценка предприятия, реализующего проект;

К₂ – оценка технической и технологической зрелости проекта;

К₃ – оценка рынка инновационного продукта/технологии, созданной в результате реализации проекта.

Оценка К₁ определяет, насколько хорошо приспособлено предприятие к решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок (табл. 51).

Таблица 51 – Оценка коммерческой зрелости предприятия (К₁)

Показатель К₂ предназначен для того, чтобы оценить стадию развития инновации, ее новизну, техническую реализуемость и перспективы развития (табл. 52).

Таблица 52 – Оценка технической и технологической зрелости продукта (К₂)

Оценка стадии, на которой находится проект, производится исходя из следующих рекомендаций: идея – 0…2; эскизный проект –– 1…3; макет – 1…4; опытный образец – 2…5; опытная серия – 3…5; сертификация – 4…5.

Показатель К₃ отражает возможности получения коммерческого успеха при реализации инновационного проекта, перспективы его рыночного продвижения (табл. 53).

Таблица 53 – Оценка рынка (К₃)

Методика экспертной оценки TACIS отличается простотой и доступностью, возможно привлечение экспертов в предметной области инновации, состав и число показателей могут корректироваться. Тем не менее, к недостаткам следует отнести качественный характер методики, отсутствие оценки финансового результата.

Резюме

Экспертиза проектов занимает существенное место в управле­нии проектами. Практически любая стадия управления проектом должна пройти экспертизу на соответствие замыслу, заплани­рованным показателям, нормативным и законодательным докумен­там, требованиям качества и безопас­ности. Результатом экспертизы должна стать докумен­тально оформленная уверенность в соответствии проекта требо­ваниям и правилам, зафиксированным документально в виде ведомственных, нормативных, законодательных актов.

Важнейшими областями принятия решений по управлению проектами являются, во-первых, отбор проектов для их реализации и, во-вторых, прекращение работы над проектом в случае установленной его низкой потенциальной эффективности. Эти решения базируются на оценке проекта и целиком зависят от качества имеющейся информации.

Оценка проекта является элементом оперативного управления проектами и должна регулярно проводиться по мере его реализации.

На стадии отбора проекта и на ранних стадиях его реализации основное внимание следует уделять детальному качественному анализу. Для этого составляется широкий перечень критериев, по которым проводят оценку проекта. При этом анализируется соответствие проекта стратегии, политике и ценностям организации, оцениваются рыночные перспективы, особенности проекта рассматриваются через призму научно-технических и финансовых критериев, оцениваются производственные возможности реализации проекта, проверяется соответствие нововведения экологическим, правовым и общественным требованиям.

Важное значение имеет оценка проекта при его финансировании. Здесь различные организации разрабатывают собственные методики оценки и их изучение позволяет руководству организации обеспечить комплексный подход к разработке и оценке как отдельного проекта, так и портфеля проектов.

Контрольные вопросы и задания

1. В чем специфика экспертизы проектов?

2. Есть ли отличия в экспертизе проектов, связанные с их специфи­кой (например, строительного и научного проекта)?

3. Каковы основные вопросы, которые подлежат проверке при экспертизе проекта?

4. Что такое экологическая экспертиза проектов? Назовите ее основные
задачи.

5. Какие виды экологической экспертизы существуют?

6. В чем сущность оценки проектов и каковы принципы проведения оценки?

7. Перечислите используемые методы оценки проектов и дайте их характеристику.

8. Объясните причину отнесения принятия решения по прекращению работы над проектом до его завершения к важнейшим достоинством проектного управления.

9. Проанализируйте перечень научно-технических критериев проекта.

10. Рассмотрите перечень качественных критериев отбора проектов и выберите критерии, отрицательная оценка по которым не позволяет отобрать проект для реализации.

11. Проведите сравнительный анализ критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-экономическим особым экономическим зонам, и методики экспертной оценки инновационных проектов TACIS.

12. Расположите критерии, используемые для отбора инновационных проектов американскими компаниями, в порядке убывания значимости:

А. Ожидаемая доходность инвестиций.

Б. Близость к используемой технологии.

В. Соответствие стратегическим целям компании.