Методы качественной оценки проекта

<25 26 272829 30 31 >

Успех проекта часто зависит от многих факторов, которые не учитываются при проведении экономической оценки, но их следует принимать во внимание на самых ранних стадиях отбора и оценки проектов.

Считается, что невозможно составить исчерпывающего перечня критериев, общих для разных проектов и организаций. Тем не менее, лучше учесть какие-либо несущественные факторы, которые позже можно исключить из рассмотрения, чем пропустить важный фактор, который впоследствии может оказаться решающим для коммерческого успеха проекта. Главным в выборе критериев является снижение неопределенности на ранних стадиях оценки проектов. При этом снижение неопределенности требуется не только для научно-технической стороны проекта, но и рыночной, производственной и финансовой.

Наиболее важные качественные критерии отбора проектов представлены шестью группами (табл.42).

Таблица 47 - Качественные критерии отбора проектов

Группы критериев	Содержание
1. Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации	1.Насколько проект соответствует принятой стратегии организации и, соответственно, долгосрочному плану 2.Насколько оправданы изменения в стратегии организации в случае принятия проекта 3.Соответствует ли проект представлениям потребителей о фирме 4.Соответствует ли проект отношению фирмы к риску 5.Насколько соответствует проект отношению фирмы к нововведениям 6.Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов (краткосрочные и долгосрочные планы)
2. Оценка рыночных перспектив проекта	1.Отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка
2.Оценка общей емкости рынка
3.Оценка доли рынка
4.Оценка периода выпуска продукта
5.Вероятность коммерческого успеха
6.Вероятный объем продаж (определяется на основе оценок 2 – 5)
7.Временной аспект рыночного плана
8.Воздействие на существующие продукты (например, новые продукты могут дополнять существующий ассортимент, либо частично или полностью замещать выпускаемые продукты. В последнем случае часть объема продаж и прибыли будет достигнуто за счет существующих продуктов, которые могли бы еще выпускаться)
9.Ценообразование и восприятие потребителей
10.Позиция в конкурентной борьбе
11.Соответствие существующим каналам распределения
12.Оценка стартовых затрат
3. Научно-технические критерии осуществления проекта	1.Соответствует ли проект стратегии НИОКР в компании
2.Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии НИОКР
3.Вероятность технического успеха
4.Стоимость и время разработки
5.Патентная чистота
6.Наличие научно-технических ресурсов
7.Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии
8.Воздействие на другие проекты
4. Финансовые критерии	1.Стоимость НИОКР
2.Вложения в производство
3.Вложения в маркетинг
4.Наличие финансов в нужные периоды времени
5.Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств
6.Время достижения точки равновесия и максимальное отрицательное значение кумулятивной оценки расходов и доходов
7.Потенциальный годовой размер прибыли
8.Ожидаемая норма прибыли
9.Отвечает ли проект критериям эффективности капитальных вложений, принятым в компании
5. Производствен-ные возможности осуществления проекта	1.Необходимость внедрения новых процессов
2.Наличие производственного персонала (по численности и квалификации)
3.Соответствие имеющимся мощностям
4.Цена и наличие материалов
5.Издержки производства
6.Потребность в дополнительных мощностях
7.Безопасность производства
6.Внешние и экологические критерии	1.Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов
2.Влияние общественного мнения
3.Текущее и перспективное законодательство
4.Воздействие на уровень занятости

Составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы являются достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта, где каждый фактор получает стандартную оценку (табл.48)

Таблица 48 - Профиль проекта

Факторы	О ц е н к а
Очень хорошо	Хорошо	Удовлетво-рительно	Плохо	Очень плохо
1.Общефирменные критерии
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
2.Рыночные критерии
…

В профиле проекта не учитывается то обстоятельство, что каждый фактор имеет разный вес, или значимость. Балльный метод оценки (и сравнения) проектов достаточно прост (табл.49), однако следует очень тщательно относиться к назначению весов каждому фактору, присвоению числовых значений каждой оценке и собственно осуществлению балльной оценки каждого фактора. Использование любого из методов должно быть защищено от возможной фальсификации оценок, например, посредством применения метода Дельфи, ранжирования критериев, сущность которого сводится к следующим шагам.

Первый шаг реализации данной методики - определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта

Второй шаг — факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее устанавливается наиболее существенный фактор из оставшихся и т. д.

Третий шаг — оценка весомости каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице.

Четвертый шаг — проект или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов оценки.

Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный — 0.

Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта решения. Используется интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта.

Таблица 49 - Расчет балльной оценки проекта

Фактор	Значимость фактора	О ц е н к а	Оценка вклада факторов
Очень хорошо	Хорошо	Удовлетворительно	Плохо	Очень плохо
1. Общефирменные критерии
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
2.Рыночные критерии
2.1.
2.2.

При этом следует выделить факторы, которые могут оказать решающее воздействие на решение о судьбе проекта. Так, если оценки по критериям патентной чистоты, безопасности производства, возможных вредных воздействий продуктов или производственных процессов оценены как «плохо» или «очень плохо», то от реализации проекта следует отказаться. Кроме этого, необходимо избегать отбора проектов, находящихся у нижнего предела эффективности.

Качественные методы в большей степени применяются к проектам, ведущим к радикальным инновациям. Одним из подходов к отбору проектов является оценка следующих факторов.

1. Преимущество: стоит ли осуществлять этот проект?

2. Время (срок): стоит ли осуществлять этот проект сейчас?

3. Устойчивость: стоит ли осуществлять этот проект, учитывая изменения рынка в обозримом будущем?