Контроль и сопровождение проекта. Методы текущего планирования

Контроль и сопровождение проекта (согласно HOAI § 15, этап работ 8 + 9) [3]. Основные работы:
1. Контроль исполнения объекта на соответствие разрешению на строительство или согласованиям, исполнительным планам и спецификациям работ, а также общепризнанным правилам технологии и специальным нормам.
2. Контроль исполнения несущих конструкций с низким коэффициентом сложности (§ 63 (1) № 1 и № 2 HOAI) на соответствие запасу прочности.

3. Координация работы контролирующих организаций.
4. Контроль и корректировка деталей сборных элементов.
5. Составление и контроль графика работ.
6. Ведение дневника строительных работ.
7. Обмеры выполненных работ вместе с предприятиями-исполнителями.

8. Приемка строительных работ при взаимодействии иных специалистов, участвующих в планировании и контроле объекта, включая выявление недостатков.
9. Проверка счетов.
10. Определение затрат согласно нормам DIN 276 или нормам расчетов по жилищному законодательству.

11. Заявка на официальную приемку и участие в приемке.
12. Передача объекта, включая составление и передачу необходимой документации.
13. Составление перечня гарантийных сроков.
14. Контроль за устранением недостатков, обнаруженных во время приемки работ.

15. Контроль затрат путем проверки платежей за работы фирм-исполнителей и их сравнение с договорными ценами и сметой.
16. Обход объекта с целью выявления недостатков до истечения срока предъявления претензий по гарантиям фирм- исполнителей строительных работ.
17. Контроль за устранением недостатков, возникающих в период действия сроков претензий по гарантиям, однако не дольше, чем в течение пяти лет с момента приемки строительных работ.

18. Взаимодействие при получении разрешения на работы в рамках техники безопасности.
19. Систематическая сводка показателей реализации объекта в цифровом и графическом видах.

Специальные работы:
Составление, контроль и продолжение ведения графика платежей.
Составление, контроль и продолжение ведения дифференцированных графиков, планов затрат и введенных мощностей.
Деятельность в качестве прораба, а также деятельность согласно законодательству федеральных земель, выходящая за рамки основных работ этапа 8.

Разработка планов инвентаризации.
Разработка списков оборудования для инвентаризации.
Наблюдение за объектом.
Администрирование объекта.
Обход объекта после его передачи в эксплуатацию.

Контроль работ по техническому обслуживанию и уходу.
Подготовка цифрового материала для картотеки объекта.
Выявление и учет затрат для определения нормативов по затратам.
Проверка анализа затрат на использование и эксплуатацию объекта.

Методы текущего планирования. Гистограммы отображают в системе координат по вертикали — рабочие процессы, по горизонтали — соответствующее время строительства. Продолжительность отдельных процессов определяется длиной соответствующей полосы. Процессы строительства, следующие друг за другом, располагаются друг под другом. Гистограммы широко распространены в строительном деле из-за их наглядности; хотя в гистограммах практически не отображаются зависимости отдельных этапов работы (проблемные процессы), а также производственные направления.

Линейные диаграммы (а также графики время—путь) отображают в системе координат линейную взаимосвязь времени производства и пути или объема производства. При этом могут быть наглядно представлены производственная скорость (наклон линии) и критичные расстояния отдельных рабочих процессов друг от друга (взаимное препятствование). Линейные диаграммы используются преимущественно в процессах строительства с ярко выраженной производственной направленностью (дороги, тоннели и т. п.

Сетевые графики - 1 (DIN 69900) служат для анализа, планирования и управления комплексными процессами строительства с привлечением максимально возможного количества взаимосвязанных параметров.

Рис. 1. Сетевой график (пример: метод стрелок/ метод критичного пути (СРМ))

Процесс строительства подразделяется на отдельные операции или события, отображаемые в виде узловых точек (метод узловых точек процессов/ метод потенциалов (МРМ), метод узловых точек событий/ Program Evaluation and Review Technique (PERU)) или в виде стрелок (метод стрелок/ Critical- Path-Method (СРМ)) для обозначения начального и конечного события. Узловая точка содержит при этом основные параметры процессов или событий.

Сетевые расчеты исходят из момента времени старта проекта VZ (0) (стартовая узловая точка, термины — см. DIN 69 900, лист 1) и выявляют самые ранние моменты времени (FZ, FAZ, FEZ) наступления всех процессов или событий (поступательный отсчет). Промежутком времени с начала до конца процесса или события является срок (D), их сумма — критичный путь/момент времени окончания проекта FZ (п). Периоды резервного времени, включенные в работу по предварительной оценке, в сумме дают заданное время окончания проекта (VZ (п)).

Самые поздние моменты времени (SZ, SAZ, SEZ) для наступления всех событий или процессов (обратный отсчет), в сумме дают самый поздний момент времени старта проекта (SZ (о)) или общее резервное время (GP) отдельных событий или процессов.

Программы работ — это функциональные описания основополагающих требований, предъявляемых к произведенной работе в аспектах архитектурного решения, техники и экономики. В отличие от перечней, в программах не приводится детализированное описание составляющих работ.

Для разработки спецификации работ можно использовать различные вспомогательные средства: журнал стандартных строительных работ (StLB), содержащий стандартные текстовые блоки для конкретных позиций, соотносимые с соответствующими участками работ (участки или виды работ согласно VOB/С); образцы перечней работ, схожие с журналами строительных работ (прототипы StLB), включающие в себя максимально возможные варианты текста (тексты создаются путем вычеркивания) и, таким образом, являющиеся практически всеобъемлющими. Предлагают такие вспомогательные средства различные издательства. В качестве дополнительной справочной информации, помогающей при поиске специальных, детальных конструктивных решений при разработке перечней работ можно также использовать источники информации о производителях.

В общем и целом, для разработки документации, необходимой для размещения заказа, идеально подходят компьютерные технологии. Соответствующие программы CAD (Computer Aided Design) и AVA (тендер/размещение заказа/расчеты) позволяют совместить данные размещения заказа с исполнительными планировкам.