Тема 10.1. Классификация инновационных стратегий

Инновационная стратегия – это одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других новизной, прежде всего для своей организации.

Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:

1) продуктовые стратегии (портфельные), направленные на создание и реализацию новых продуктов, технологий и услуг, т.е. нового товара;

2) функциональные стратегии (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные), направленные на применение новых методов или улучшение процессов разработки, производства, продажи и сервиса продукции;

3) ресурсные стратегии (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические), направленные на применение новых ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов;

4) организационно-управленческие стратегии, связанные с переходом на новые организационные структуры, методы и системы управления.

В менеджменте существует ряд универсальных (базовых, эталонных) стратегий, направленных на развитие конкурентных преимуществ организации. Их называют стратегиями развития или стратегиями роста.

Базовые стратегии классифицируются на следующие группы:

1) стратегии интенсивного роста;

2) стратегии интеграционного роста;

3) стратегии диверсифицированного роста;

4) стратегии сокращения.

Каждая из стратегий роста в процессе реализации образует поток стратегических изменений во внутренней и внешней среде организации. Многие изменения носят инновационный характер.

· Стратегии интенсивного роста подразделяются на следующие:

1) стратегии, направленные на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом; в них инновационная составляющая незначительна;

2) стратегии, направленные на развитие рынка, на поиск новых рынков для данного продукта и закрепление на нём; они содержат, в основном, маркетинговую инновацию;

3) стратегии, направленные на развитие товара, создание нового товара для реализации на данном рынке; они содержат продуктовую инновацию;

4) конгломеративная диверсификация, представляющая собой комплексную инновацию.

Стратегии интенсивного роста описываются известной матрицей Ансоффа «новые/старые товары – новый/старый рынок».

· Стратегии интеграционного роста подразделяются на следующие:

1) стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз, обратно);

2) стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх, вперёд);

3) стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция).

Все эти стратегии связаны с организационно-управленческими инновациями.

· Стратегии диверсификационного роста подразделяются на следующие:

1) стратегия конструкторской («центрированной») диверсификации, направленная на поиск возможностей для производства конструктивно новых продуктов. При этом существующее производство остаётся в центре, а технология, отрасль и рынок не меняются. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации.

2) конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация, при которой осваиваются виды деятельности, не связанные с традиционным профилем и технологией организации; создаются новые продукты, реализуемые на новых рынках. Это стратегия продуктовой и маркетинговой инноваций.

· Стратегия сокращения, которая заключается в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек. Инновационность стратегии состоит в применении новых эффективных материалов, технологий; новых методов управления и организационных структур.