Виды стратегического управления

И.Ансофф [6,7] выделяет следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды:

1. управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности; оценка 2,5 - 3,0;

1. управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности; оценка 3,0 -3,5;
2. (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей), применяющееся для условий существенной нестабильности внешней среды; оценка выше 3,5.

Для оценки уровня нестабильности внешней среды используется шкала, предложенная И.Ансоффом [7] (рис.4).

Характеристика

Стадии

Стабиль-ность

Реакция на перемены

Предви-дение

Иследова-ние

Творчество

Привычность событий

Привычные

В пределах экстраполяции опыта

Неожиданные, имеющие аналогии

Неожиданные и совершенно новые

Темп изменений

Медленнее, чем реакция фирмы

Сравнимый с реакцией фирмы

Быстрее, чем реакция фирмы

Предсказуемость

По аналогии с прошлым

Путем экстрапо-ляции

Предсказуемые серьезные проблемы и новые возможности

Частичная предсказуе-мость по слабым сигналам и непредсказуемые изменения

Шкала неста-бильности

Рис. 4. Шкала для оценки уровня нестабильности внешней среды

При установлении уровня нестабильности вначале определяют, какие из условий деятельности будут наименее стабильными в ближайшие годы (5 - 7 лет). По мнению большинства исследователей такими факторами и условиями для российских предприятий являются политические и экономические условия. Согласно параметрам И.Ансоффа эти условия можно оценить на уровне 4 баллов и выше, т.е. как неожиданные, совершенно новые, происходящие быстрее, чем фирмы успевают адаптироваться, часто совершенно непредсказуемые, но, наверное, все же при использовании элементов стратегического управления их можно оценить, как частично предсказуемые по слабым сигналам.

Большинство специалистов (в различных публикациях, освещающих экономическую ситуацию в РФ) отмечают, что высокий уровень нестабильности - характерная примета сегодняшнего переломного времени.

Таким образом для более или менее крупных социально-экономических систем, работающих в условиях рынка в РФ возможен выбор вида стратегического управления на основе слабых сигналов и гибких экспертных решений. Именно этот способ управления организацией позволяет своевременно предотвратить негативные последствия, до того, как они стали необратимыми, и направить организацию по более приемлемому и рациональному пути развития.

В завершение:

Стратегический менеджмент необходим, но…

Обычно необходим некоторый шок, для того чтобы у менеджмента появилась серьезная мотивация для пересмотра позиций предприятия. Стимулировать стратегические изменения могут, например, такие события:

Þ смена руководства предприятия;

Þ вмешательство внешних организаций. В российских условиях чаще всего такой организацией является не банк, как это бывает за рубе­жом, а налоговая инспекция и управление по делам о несостоятель­ности и банкротству, которые вынуждают предприятие разрабатывать антикризисную программу;

Þ угроза смены владельца или поглощения предприятия;

Осознание менеджерами необходимости «прорыва» в процессе функционирования предприятия в случае, если это предприятие не выходит на ожидаемые результаты (допустим, уменьшаются объем продаж и доходы).