IV этап: 1980 г. – по настоящее время. Интенсивное развитие стратегического маркетинга
Стратегический маркетинг решает проблемы стратегического характера, проводится стратегический анализ, прогнозирование потребностей рынка с точки зрения видения будущего и научно-технических достижений.
Стратегический маркетинг решает следующие проблемы:
1. формирует экономическую политику фирмы;
2. обеспечивает выживание и развитие фирмы в конкурентной среде;
3. обеспечивает разработку и реализацию стратегии;
4. обеспечивает стратегическую ориентацию фирмы в системе рыночных отношений (выбор СЗХ), формирование конкурентного статуса в конкретном сегменте рынка;
5. обеспечивает формирование конкурентных преимуществ и стратегии конкурентной борьбы, что дает возможность фирме оценить конкурентную ситуацию;
6. обеспечивает формирование ценовой политики;
7. обеспечивает конкурентоспособность фирмы, т.е. высокую стабильность работы в условиях конкуренции и неопределенности.
Таким образом, стратегический маркетинг прошел длительный эволюционный путь развития и представляет собой многоаспектное явление. На современном уровне он обеспечивает рациональное использование ресурсно-потенциальных возможностей, финансовых средств и высокоэффективного потенциала профессионально подготовленных менеджеров.
Функции стратегического маркетинга:
1. комплексное изучение потребителя и особенностей рынка, выбранного фирмой;
2. стратегическое планирование показателей, определяющих экономическую политику фирмы в целях обеспечения конкурентоустойчивости в выбранном сегменте рынка методом М.Портера («Национальный ромб»);
3. стратегическое изучение состояния рыночных факторов, конкурентных преимуществ и уровня конкуренции в выбранном сегменте рынка;
4. стратегическое управление рынком, рекламой, товародвижением и коммерческой деятельностью фирмы.
Система целей СМ:
• оценить ожидаемый спрос на предполагаемый товар или услугу;
• выявить потребности данного сегмента рынка;
• выбрать сегмент рынка по параметрам привлекательности;
• сделать расчет жизненного цикла, т.е. определить предполагаемый объем производства и продаж как основные параметры бизнес- плана фирмы.
определить долю на выбранном сегменте рынка по отношению к лидерам отрасли и конкурентам;
• сделать предварительные расчеты издержек, рентабельности;
• определить ассортимент с учетом географических особенностей и платежеспособности выбранного сегмента рынка;
• определить стратегическую позицию фирмы относительно конкурентов исходя из потенциальных возможностей фирмы и доли рынка.
• разработать экономическую, коммерческую, ценовую политику фирмы.
Стратегический маркетинг решает следующие задачи:
• формирует экономическую политику фирмы;
• обеспечивает выживание и развитие фирмы в конкурентной среде;
• обеспечивает разработку и реализацию стратегии;
• обеспечивает стратегическую ориентацию фирмы в системе рыночных отношений (выбор СЗХ), формирование конкурентного статуса в конкретном сегменте рынка;
• обеспечивает формирование конкурентных преимуществ и стратегии конкурентной борьбы, что дает возможность фирме оценить конкурентную ситуацию;
• обеспечивает формирование ценовой политики;
• обеспечивает конкурентоспособность фирмы, т.е. высокую стабильность работы в условиях конкуренции и неопределенности
«Национальный ромб» М. Портера:
Персонал:способность, активность, профессиональная подготовка, владение орг. техникой, личные качества, интеллект
Технологии: уровень технологичности продукции, инновационность, ресурсообеспеченность, научная новизна, конкурентоспособность
Ресурсы: наличие качества ресурсов, доступность, надежность, достаточность
Спрос: уровень цен, платежеспособность, конъюнктура сегмента рынка, жизненные циклы продукции, бихейвиоризм.
По «Национальному ромбу» оценивается конкурентоспособность народного хозяйства на международном уровне, отрасли, отдельные предприятия.
Дата добавления: 2016-07-18; просмотров: 2666;