РАЗДЕЛ 3– РАБОТА С КАДРАМИ

ТЕМА – 9: "Организация работы с кадрами"

Кадры – основной штатный, квалифицированный работник организации, учреждения или предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ

Кадровый менеджмент – организация кадровой работы – система организации управления персоналом /или кадрами/, т.е. это система принципов, методов, форм и средств.

Ядром кадрового менеджмента является менеджер /профессиональный управляющий/. Он осуществляет кадровую политику.

Кадры делятся на группы:

1. управленческие /служащие/

2. рабочие

Рабочие кадры – работники, которые заняты непосредственно созданием материальных ценностей.

Рабочие кадры делятся на

- основные

- вспомогательные

и они взаимосвязаны /фрезеровщик и наладчик станков/.

Управленческие кадры – работники, которые выполняют управленческие функции.

Они делятся:

- линейные руководители – это руководители, которые координируют и управляют деятельностью производственного участка /директора, начальники цехов, участков, мастера/.

- специалисты– те работники, которые оказывают помощь руководителю при анализе и решении вопросов производственной деятельности /юрист, экономист/, сюда же относятся функциональные руководители – во главе каждого отдела /отдел снабжения, отдел главного инженера, начальник бюро/.

- вспомогательные работники – обеспечивают руководителя какой-то информацией или определенные функции /делопроизводитель, чертежник, стенографист/.

ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ

виды планирования

1. Долгосрочное /10-15лет/

2. Перспективное /до5 лет/

3. Текущее /годовые планы/

Долгосрочные планы составляются в пределах Министерства. На основании этого плана разрабатываются перспективные планы до 5 лет. Разделы перспективного плана включают:

1. Мероприятия по совершенствованию состава кадров.

2. Мероприятия по подготовке и переподготовке, повышении квалификации кадров.

На основании перспективных планов составляют ежегодные планы. Текущий и перспективный планы утверждаются Главным Управлением. На основании этих планов строится работа с кадрами.

ПОТРЕБНОСТЬ В КАДРАХ

Набор рабочих кадров – одно из главных назначений отдела кадров. На предприятиях составляются планы потребностей в рабочих кадрах. Они бывают:

· перспективные /10 лет/

· текущие /ежегодные/.

Из плана потребностей в кадрах определяется дополнительная потребность в кадрах /сколько должно быть – сколько есть – сколько надо/. Но учитывая будущее /увольнение, смерть и т.п./.