Центр инвестиций ( капитализации).

Характеристика центров финансовой ответственности представлена в табл. 5.1.

Таблица 5.1

Характеристика центров финансовой ответственности

Тип центра	Уровень ответственности руководителя	Характеристика
1. Центр затрат	Руководитель отвечает за соблюдение планового уровня затрат по выпуску заданного количества продукции, работ, услуг	Центр затрат-производственная единица, в которой имеет место потребление ресурсов и накопление соответствующих издержек: - наиболее распространенный вид децентрализации; - цель менеджера минимизировать затраты; - диапазон размера от рабочего места до завода; - оцениваются на основе бюджета о фактических затратах;-могут быть организованы везде, где можно измерить затраты.
1.1Центр управленческих затрат	Подразделение, руководитель которого отвечает за обеспечение наилучшего уровня услуг	Административно-функциональные службы предприятия
1.2Центр нормативных затрат	Подразделение, руководитель которого несет ответственность за достижение нормативного планового уровня затрат по выпуску продукции ( работ, услуг)	Производственные подразделения, в которых возникают прямые материальные, прямые трудовые, переменные общепроизводственные расходы; эффективность их деятельности оценивается размером отклонений фактического уровня затрат от планового нормативного уровня
2.Центр маржинального дохода	Подразделение, руководитель которого несет ответственность за величину получаемого маржинального дохода	Подразделение должно иметь возможность влияния на доходы и связанные с их получением прямые затраты. К таким подразделениям можно отнести филиалы и бизнес-единицы
3.Центр доходов	Подразделение, руководитель которого отвечает за максимизацию дохода от продаж, определенного в рамках бюджета продаж, но не имеет полномочий изменять цены на продукцию с целью увеличения дохода, а также не несет ответственность за издержки производства	Центр доходов – структурное подразделение, функционирование которого связано с получением доходов ( отдел оптовых продаж, коммерческая дирекция. Для руководителей таких подразделений могут быть определены полномочия по варьированию некоторых параметров реализации ( структура продаж, условия договоров) с целью выполнения установленных планов.
4.Центр прибыли	Подразделение, руководитель которого ответственен не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности и имеет право варьировать затраты параметры продаж с целью максимизации прибыли от реализации	Подразделение должно иметь возможность самостоятельно контролировать сбыт и производство определенной продукции. Центром прибыли может быть только самостоятельный хозяйствующий субъект (это отдельные предприятия в составе объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины и т.д.) Цель центра прибыли – получение максимальной прибыли в результате объективного планирования производственной деятельности при данных ограниченных условиях. Критерием оценки деятельности является размер получаемой прибыли.
5.Центр инвестиций (капитализации)	Подразделение, руководитель которого отвечает за рентабельность инвестированного капитала	Центр инвестиций – подразделение, функционирование которого связано с контролем затрат и доходов, оценкой эффективности использования инвестированных в них средств. Руководители вправе определять политику в сфере капитальных и долгосрочных финансовых вложений, а также дезинвестиций. Такие центры целесообразно создавать для подразделений с большой степенью автономии, например крупное дочернее подразделение холдинговой компании