Оценка конкурентной силы мебельной компании в сравнении с конкурентами
| КФУ | Интер- Дизайн | Конкуренты | Вес Фактора | |||
| Лазурит | Манндрев | Даллас | Багратион | |||
| Качество товара | 9/2,7 | 9/2,7 | 10/3 | 9/2,7 | 7/2,1 | 0,3 |
| Репутация фирмы | 9/1,35 | 10/1,5 | 9/1,35 | 8/1,2 | 7/1,05 | 0,15 |
| Производственные возможности | 9/0,9 | 10/1 | 9/0,9 | 9/0,9 | 7/0,7 | 0,1 |
| Технологические навыки | 10/0,5 | 10/0,5 | 9/0,45 | 9/0,45 | 8/0,4 | 0,05 |
| Сбытовая сеть | 9/0,45 | 10/0,5 | 10/0,5 | 8/0,4 | 7/0,35 | 0,05 |
| Реклама | 9/0,9 | 9/0,9 | 9/0,9 | 10/1 | 5/0,5 | 0,1 |
| Финансовое положение | 9/0,9 | 9/0,9 | 8/0,8 | 8/0,8 | 8/0,8 | 0,1 |
| Обслуживание клиентов | 9/1,35 | 9/1,35 | 10/1,5 | 9/1,35 | 9/1,35 | 0,15 |
| Общая не взвешенная оценка | III | I | II | IV | V | - |
| Общая взвешенная оценка | 9,05 III | 9,35 II | 9,4 I | 8,8 IV | 8,25 V |
Взвешенная оценка определяется умножением оценки в баллах по 10 (5)-балльной системе на удельный вес фактора (значимость фактора) в последней колонке.
Сравнительные характеристики ООО «Альмак» и основных конкурентов на калининградском рынке
| Ведущие предприятия | Конкурентные преимущества | Проблемы |
| ООО «Альмак» | 1. Высококачественное производство мясных изделий. 2. Компания нацелена на расширение производства. 3. Высококачественное сырье. 4. Вся продукция выпускается в вакуумной упаковке. | 1. Устаревшее оборудование. 2. Отсутствие рекламы 3. Более высокая цена по сравнению с конкурентами. |
| ООО «Сибирский Деликатес» | 1. В основе процесса производства лежит принцип использования только натурального сырья 2.Имеет хороший потребительский спрос. 3. Постоянный контроль качества производимой продукции. 4. Завоевание сегмента – HОRЕCA | 1. Сбытовая политика в стадии развития 2. Отсутствие продукции в мелких торговых точках. 3. Слабая загруженность производства. |
| ООО «Калининградский Деликатес» | 1. Гибкая ценовая политика. 2. Строительство нового завода. 3.Увеличение объемов выпускаемой продукции и улучшение качества | 1. Отсутствие постоянных поставщиков. 2. Высокая финансовая зависимость от кредиторов. |
| ООО «Довид» | 1. Известность на рынке. 2. Большие объемы продаж. 3. Хорошее соотношение цены и качества. | 1. Наблюдается снижение объемов производства. 2. Неквалифицированный персонал. |
| ООО «Советский МК» | 1. Переоснащение производства новым импортным оборудованием в сочетании с российскими рецептами. 2. Лидирующая позиция на рынке среди вареных колбас. | 1. Снижение объемов продаж. 2. Ухудшение качества сырокопченой продукции. |
| ООО «ЛЭАР-Продукт» | 1. Большой ассортимент продукции. 2. Наличие передвижных средств развозной и разносной торговли (палатки на колесах). 3. Безотходное производство. | 1. Слабая сбытовая политика. 2. Снижение объемов производства. |
Дата добавления: 2022-02-05; просмотров: 347;
Поиск по сайту
Узнать еще
- I. Специфические особенности процесса воспитания в сравнении с процессом обучения.
- II. Оценка материально-производственных запасов
- SWOT- анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
- V. Оценка состояния здоровья детей и подростков
- А) Опыт по определению силы Ампера
- А. Наилучшая статистическая оценка
- А.1 Силы, действующие на мобот при прямолинейном движении.
- Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.
Публикации по технике и механике
Публикации по биологии
Публикации по информатике
Публикации по строительству
Публикации по физике
Публикации по химии
Публикации по электронике
Публикации по искусству
Публикации по истории
Публикации по медицине
