Оценка конкурентной силы мебельной компании в сравнении с конкурентами


КФУ Интер- Дизайн Конкуренты Вес Фактора
Лазурит Манндрев Даллас Багратион
Качество товара 9/2,7 9/2,7 10/3 9/2,7 7/2,1 0,3
Репутация фирмы 9/1,35 10/1,5 9/1,35 8/1,2 7/1,05 0,15
Производственные возможности 9/0,9 10/1 9/0,9 9/0,9 7/0,7 0,1
Технологические навыки 10/0,5 10/0,5 9/0,45 9/0,45 8/0,4 0,05
Сбытовая сеть 9/0,45 10/0,5 10/0,5 8/0,4 7/0,35 0,05
Реклама 9/0,9 9/0,9 9/0,9 10/1 5/0,5 0,1
Финансовое положение 9/0,9 9/0,9 8/0,8 8/0,8 8/0,8 0,1
Обслуживание клиентов 9/1,35 9/1,35 10/1,5 9/1,35 9/1,35 0,15
Общая не взвешенная оценка III I II IV V -
Общая взвешенная оценка 9,05 III 9,35 II 9,4 I 8,8 IV 8,25 V

Взвешенная оценка определяется умножением оценки в баллах по 10 (5)-балльной системе на удельный вес фактора (значимость фактора) в последней колонке.

 

 

Сравнительные характеристики ООО «Альмак» и основных конкурентов на калининградском рынке

Ведущие предприятия Конкурентные преимущества Проблемы
ООО «Альмак»   1. Высококачественное производство мясных изделий. 2. Компания нацелена на расширение производства. 3. Высококачественное сырье. 4. Вся продукция выпускается в вакуумной упаковке. 1. Устаревшее оборудование. 2. Отсутствие рекламы 3. Более высокая цена по сравнению с конкурентами.
ООО «Сибирский Деликатес»   1. В основе процесса производства лежит принцип использования только натурального сырья 2.Имеет хороший потребительский спрос. 3. Постоянный контроль качества производимой продукции. 4. Завоевание сегмента – HОRЕCA 1. Сбытовая политика в стадии развития 2. Отсутствие продукции в мелких торговых точках. 3. Слабая загруженность производства.  
ООО «Калининградский Деликатес»   1. Гибкая ценовая политика. 2. Строительство нового завода. 3.Увеличение объемов выпускаемой продукции и улучшение качества 1. Отсутствие постоянных поставщиков. 2. Высокая финансовая зависимость от кредиторов.  
ООО «Довид»   1. Известность на рынке. 2. Большие объемы продаж. 3. Хорошее соотношение цены и качества. 1. Наблюдается снижение объемов производства. 2. Неквалифицированный персонал.
ООО «Советский МК»   1. Переоснащение производства новым импортным оборудованием в сочетании с российскими рецептами. 2. Лидирующая позиция на рынке среди вареных колбас. 1. Снижение объемов продаж. 2. Ухудшение качества сырокопченой продукции.  
ООО «ЛЭАР-Продукт»   1. Большой ассортимент продукции. 2. Наличие передвижных средств развозной и разносной торговли (палатки на колесах). 3. Безотходное производство.     1. Слабая сбытовая политика. 2. Снижение объемов производства.  

 

 



Дата добавления: 2022-02-05; просмотров: 112; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2023 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.018 сек.