Перечень основной и дополнительной учебной литературы

<789 10 11 12 13 >

Основная учебная литература

Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
Грант Р. Современный стратегический анализ/пер. с англ. – СПб: Питер, 2011. – 560 с.
Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.

Дополнительная учебная литература

Аакер Дж. Стратегическое рыночное управление. Пер. с англ. – СПб: Питер, 2011.-
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. –СПб: Питер, 1999. -
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. – М: ТЕИС, 2004.- 239 с.
Иванов П.В. Современный стратегический анализ: учебное пособие. – Ростов н/Д, Феникс, 2014. – 589 с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.
Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013.
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М: Альпина Паблишер, 2007. – 464 с.
М. Портер. Ключевые идеи. Руководство по разработке стратегии.- М: Изд-во «Манн, Иванов, Фарбер», 2013. – 272 с.
Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее.- М: Изд-во Олимп-Бизнес, 2002 – 288 с.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ИЛЛЮСТРАЦИИ К ДИСЦИПЛИНЕ

«СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ

PEST- анализ ООО "Мясоперерабатывающее производство» (2014 г.)

Группа факторов	Факторы	Влияние фактора

Социальные	1. Снижение уровня платежеспособности населения (увеличение доли потребителей, отдающих предпочтение более дешевой мясоколбасной продукции, а не деликатесной).	1. Снижение спроса на производимую продукцию, переход потребителей в нижний ценовой сегмент.
2.Изменения в базовых ценностях людей и стиле жизни.	2. Отказ большей части населения от животной пищи и переход на растительную пищу. Падение спроса на мясную продукцию.
Технологические	1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.	1. Возможность повышения эффективности производства, угроза использования конкурентами современных технологий, позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат.
2. Внедрение и переход на современные интернет-программы информатизации и развития экономической деятельности предприятия.	2. Возможность повышения качества работы, например, в работе с клиентами, поиске новых каналов сбыта продукции и др.
Экономические	1. Повышение поставщиками цен на сырье, увеличение производственных затрат	1. Увеличение стоимости производимой продукции.
2. Снижение платежеспособности населения.	2.Снижение спроса на деликатесную продукцию «prеmium» -класса.
3. Повышение темпов инфляции	3. Удорожание продукции и сырья
4.Существенные колебания валютных курсов
Политические	1. Изменения в законодательстве, в частности налогового.	1.Потеря льготного налогообложения приведет к удорожанию производимой продукции.
2. Действие ФЗ № 16-ФЗ от 10.01.2006 «Об Особой экономической зоне в Калининградской области».	2. Таможенный режим свободной таможенной зоны, согласно которому предприятие не уплачивает таможенные пошлины, что является важным конкурентным преимуществом.
3. Санкции по поставкам сырья и ответные санкции РФ в отношении стран ЕС	3. Перебои с поставками сырья и сбытом готовой продукции. Поиск новых поставщиков.

Влияние факторов макросреды на деятельность ОАО «Молоко» (2006 г.)
Перечень факторов	Влияние на предприятие ОАО «Молоко»	Степень влияния	Мероприятия
Политические факторы
1. Степень государственного регулирования экономики	«+» Выделение дотаций, субсидий на поддержание и развитие АПК «-» Антимонопольное регулирование экономики, стимулирование бизнеса, развитие конкуренции	Слабая	Выбор предприятием ОЭЗ ОАО «Молоко» стратегии обратной интеграции (развитие собственной сырьевой базы)
«+» Вступление России во ВТО - беспрепятственный доступ на чужие рынки, выход на зарубежных инвесторов «-»Вступление России во ВТО - волна импортной продукции	Средняя	1. Лоббирование собственных интересов 2. Внедрение систем международных стандартов
3. Изменение законодательства: в частности - ФЗ «Технический регламент на молоко и молочную продукцию»	«+» Ужесточение требований «сметает» с рынка мелких конкурентов, создает высокие барьеры входа на рынок «+» Повышение конкурентоспособности компаний, работающих на натуральном сырье «-» Ужесточение требований влечет за собой изменения в процессе производства, что требует дополнительных затрат «-» Снижение спроса на некоторые ассортиментные позиции в соответствии с требованиями техрегламента о раскрытии информации о продукте	Сильная	1. Отслеживание всех изменений в законодательных актах и НТД 2. Принятие мер по исполнению 3. Исследование рынка с выявлением возможных причин снижения спроса, принятие соответствующих мер – в частности полный переход на натуральное сырье
4. Налоговое, трудовое регулиров-ание	«+» Для резидентов ОЭЗ предусмотрены льготы по налогу на прибыль, на имущество «-» Ужесточение требований требует четкого соблюдения	Сильная	1. Сохранение статуса резидента ОЭЗ ОАО «Молоко» через выполнение всех условий 2. Необходимость выполнения требований трудового законодательства для устранения причин привлечения к ответственности
5. Таможен-ное регулиро-вание	«+» Повышение пошлин на импортируемую продукцию – поддержка местных производителей «+» Беспошлинный ввоз/вывоз для резидентов ОЭЗ	Слабая	1. Сохранение статуса резидента ОЭЗ ОАО «Молоко» через выполнение всех условий 2. Выход на новые рынки сбыта
Экономические
6. Общие макроэкономические тенденции развития	«-» Более дешевые товары-заменители на основе растительных компонентов начинают наращивать свою популярность	Слабая	Расширение ассортимента в пользу более дешевых товаров-заменителей на основе растительных и соевых компонентов
7. Ставка процента	«-» Рост процентных ставок представляет угрозу, так как предприятие привлекает значительные кредитные ресурсы в процессе своей деятельности	Средняя	1.Всесторонний анализ проектов, требующих значительные капиталовложения 2.Финансирование затрат из собственных средств
8. Колебания валют	«-» Повышение стоимости импортируемых сырья, материалов, оборудования, а, следовательно, и конечной цены производимой продукции	Средняя	Заключение долгосрочных контрактов на импортные поставки с фиксированной ценой
9. Инфляция	«+» Повышение цен на производимую предприятием продукцию «-» Снижение ценовой конкурентоспособности производимой продукции	Сильная	1. Поиск и использование внутренних резервов снижения себестоимости 2.Снижение закладываемого в продукцию уровня прибыльности для сохранения конкурентоспо-собности по цене
10. Фактор создания (отмены) свободной экономической зоны	«+» Для резидентов ОЭЗ предусмотрены льготы «-» Капитальные вложения в размере 760 млн рублей должны быть осуществлены в срок, не превышающий трех лет со дня принятия решения о включении юридического лица в реестр	Сильная	Сохранение статуса резидента ОЭЗ ОАО «Молоко» через выполнение всех условий
Социальные
11. Демографическая ситуация	«+» Рост уровня рождаемости «-» Старение населения «-» Рост численности больных (диабетиков, аллергиков)	Сильная	1.Расширение ассортимента в пользу детского питания 2.Расширение ассортимента в пользу диетического питания (низко- и безлактозные продукты на основе растительных и соевых компонентов)
12. Уровень безработицы, доходов населения	«-»Снижение платежеспособности населения	Средняя	Расширение ассортимента для сегмента покупателей с уровнем дохода «средний, ниже среднего»
13. Стиль жизни	«+»Рост численности населения, заботящегося о здоровом образе жизни	Средняя	1.Пропаганда предприятием с помощью СМИ обеспечение здорового образа жизни потреблением продукции ОАО «Молоко» 2.Создание экологически чистых продуктов по технологиям, позволяющим сохранить натуральный состав и свойства продуктов, не содержащие искусственных добавок
«-»Соблюдение большинством населения Православного Великого поста	Слабая	Производство молочных продуктов на растительной основе
«-»Рост численности населения, употребляющего низкокалорийные продукты питания	Слабая	Расширение ассортимента в пользу низкокалорийных продуктов питания
«-»Рост численности населения, заботящегося об окружающей среде	Средняя	Переход на технологии безотходных или малоотходных производств, использование перерабатываемой упаковки, усиление экологического контроля на предприятии
Технические
14. Внедрение новых технологий, материалов, модернизация производства, разработка новых видов продукции, удовлетворяющих одни и те же потребности	«+» Снижение ресурсо- и энергозатрат, повышение конкурентоспособности продукции, предприятия в целом, создание «высоких барьеров» для новичков «-» Отвлечение значительных средств из оборота	Сильная	1. Мониторинг научных и технических достижений. 2.Прогнозирование развития научно-технического прогресса. 3. Внедрение результатов научно-технической революции