Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу

№ п/п	Ознаки	Стратегічний контролінг	Оперативний контролінг

	Орієнтація	Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства	Економічна ефективність та рентабельність діяльності підприємства
	Рівень управління	Стратегічний	Тактичний і оперативний
	Цілі	- Забезпечення виживаємості. - Проведення антикризової політики. - Підтримка потенціалу успіху	Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства
	Контролюючі показники	- Економічна ефективність. - Конкурентноздатність. - Мобільність. - Стійкість	- Рентабельність капіталу. - Продуктивність. - Ступінь ліквідності. - Прибуток

Продовження табл. 2.1


	Головні задачі	- Участь в формуванні кількісних та якісних цілей підприємства. - Відповідальність за стратегічне планування. - Розробка альтернативних стратегій. - Визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, які полягають в основі стратегічних планів. - Визначення вузьких та пошук слабких місць. - Визначення основних підконтрольних показників у відповідності з встановленими стратегічними цілями. - Порівняння планових (нормативних) та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків даних відхилень. - Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій).	- Керівництво при плануванні та розробці бюджету (поточне та оперативне планування). - Визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного управління. - Визначення всій сукупності підконтрольних показників у відповідності з встановленими поточними цілями. - Порівняння планових (нормативних) та фактичних значень підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень. - Аналіз виявлення відхилень на виконання поточних планів. - Мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень.

Продовження табл. 1.3


	Часовий горизонт	Обрані показники мають бути динамічними та перспективними (необхідно забезпечити можливість співставлення даних, як мінімум, за 5 років)	Аналізуються дані протягом одного господарського року
	Деталізація аналізу	Аналіз проводиться в цілому по підприємству, обсяг показників має бути обмеженим	Аналізується велика сукупність показників, які повинні містити дані не тільки по підприємству в цілому, але й також по всім його підрозділам

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Дата добавления: 2021-12-14; просмотров: 344;

Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.007 сек.