Организация бюджетирования на предприятии.

Бюджетный период – временной интервал, на который разбивается бюджет (1 год).

Внутри бюджетного периода каждый из бюджетов разбит на подпериоды, которые называются интервалы планирования. Это время максимального и минимального планирования, которое устанавливается регламентом бюджета.

Система бюджетирования – неотъемлемый элемент общей системы управления, соответствующей организационной структуре предприятия, которая определяет:

· Состав основных направлений деятельности;

· Состав основных функций управления;

· Тип структуры;

· Состав структурных подразделений;

· Порядок контроля соответствия организационной структуры направлениям деятельности и выделению центров бюджетирования.

В качестве объектов бюджетирования выделяются центры финансовой ответственности.

При бюджетирование необходимо проводить анализ финансовой структуры предприятия. Неотъемлемым элементом которого являются механизмы взаимодействия центра финансовой ответственности, к которым относят:

v Трансфертные цены;

v Налогообложения;

v Внутреннее кредитование;

v Общие инвестиции;

v Арбитражные решения конфликтов.

Механизмы зависят от стратегии предприятия и следующих факторов:

ü Характеристики взаимоотношений между центрами финансовой ответственности;

ü Уровни вертикальной интеграции отдельных центров;

ü Степени централизации финансовых потоков;

Организационная структура отражает распределение ответственности по выполняемым производственным и управленческим функциям, финансовая структура – за формирование доходов и расходов.

Весь бюджетный процесс регламентируется. В регламенте четко детализируются права и обязанности всех структурных подразделений, сроки и формы сдачи отчетности, а так же получатели промежуточных и результирующих документов.

Для эффективности работы бюджетной системы предприятия создается коллегиальный распределительный орган (бюджетный комитет).

Вопросы для самопроверки

Что такое бюджетирование?

В чем состоят преимущества системы бюджетирования?

Назовите основные принципы бюджетирования.

В чем проявляется связь бюджетирования и финансового контроля?

Охарактеризуйте составные части генерального бюджета организации.

Сущность метода процентной зависимости от объема продаж.

В чем состоят особенности промежуточного прогнозного баланса?

Литература

Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ-Дана, 2008. — Гл. 5. «Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности».

Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие / В.А. Щербаков, Е.А. Приходько. — 2-е изд., стер. — М.: КноРус, 2007. — Гл. 11 «Политика финансового планирования». — С. 154—194.