Адхократическая организация

Особенности современного развития организации:

- интенсивная информатизация;

- информационно-компьютерная революция (с середины 1980-х годов ХХ века);

- значительные изменения в управленческих технологиях;

- изменения в материальном производстве;

- изменения в быту и культуре;

- современные информационные технологии с разветвленной сетью банков данных и баз знаний.

Адхократическая организация («для частного случая»):

- ориентация на нестандартные и сложные работы;

- трудно определяемые и быстро меняющиеся структуры;

- акцент на компетентности и знаниях, а не на положении в иерархической структуре.

Для создания эффективной системы управления адхократической организацией необходимы:

- профессиональное владение экспертными технологиями принятия управленческих решений, владение экспертным оцениванием;

- делегирование полномочий по выбору средств достижения целей самим исполнителям;

- предоставление сотрудникам самим распределять вознаграждение за выполненную работу;

- руководство организации оставляет за собой право финансового контроля.

Структура адхократической организации может быть представлена не управленческими цепочками, а концентрическими окружностями (рис. 39):

Рис. 39. Принципиальная схема структуры эдхократической организации

- в центре, образуя ядро организации, располагается высшее руководство;

- далее, по мере убывания степени ответственности и властных полномочий, - штаб-квартира корпорации, менеджеры, специалисты, рабочие.

В основу адхократической организации положены не столько отношения «власть - подчинение», сколько профессионализм специалиста, по­скольку цель создания таких организаций - решение проблем, требующих высокого уровня компетентности, умения анализировать и правильно оценивать нестандартные ситуации, находить оригинальное решение, возмож­ное лишь при творческом подходе к проблеме.

Контроль в рамках управления адхократической организацией теряет элементы формального характера, поскольку оценка результатов затруднена и определяется в основном степенью достижения поставленных целей.

Отсутствие общепринятых стандартов и критериев при оценке ситуаций, действий сотрудников, результатов их усилий в адхократической организации требует более высокого профессионального уровня при принятии управленческих решений, начиная от умения поставить задачу в сложной, нестандартной ситуации и кончая умением оценить действия сотрудников по их реализации.