Суммарные средние приростные предельные затраты.
Прибыльность производства продукции определяется из сравнения средних издержек с ценой предприятия.
Приростные затраты – затраты, возникающие в результате изготовления дополнительных единиц продукции; они могут включаться/не включаться в постоянные. Если статья постоянных издержек увеличивается в результате решения, то их изменение считается приростом затрат, по другим статьям постоянными затратами, которые не меняются. Прирост цен равен 0.
Пример:
Показатель | Значение |
Выручка от продаж, тыс.руб. | 100 |
Объём реализации, шт. | 100 |
Цена за единицу, тыс.руб. | 1 |
Затраты всего, в т.ч. | 30 |
-Переменные общие | 15 |
-Постоянные | 10 |
Расходы на рекламу | 5 |
На предприятие запланировали рост объема продаж за счет дополнительного объёма реализации на 20 штук, расходы на рекламу на 10%, рассчитайте приростные затраты и выручку.
Решение
Показатель | Фактические затраты (выручка), тыс.руб. | Затраты планируемые (выручка), тыс.руб. | Приростные затраты (выручка), тыс.руб. |
Выручка от продаж | 100 | 120 | 20 |
Затраты всего, в т.ч. | 30 | 33,5 | 3,5 |
-Переменные затраты общие | 15 | 18 | 3 |
-Постоянные затраты | 10 | 10 | - |
-Расходы на рекламу | 5 | 5,5 | 0,5 |
Т.О. приростные затраты в сумме составят 3,5 тыс. руб, а приростная выручка 20 тыс.руб.
Предельные (маржинальные) затраты – прирост затрат, связанный с выпуском дополнительной единицы продукции:
В релевантном периоде постоянные удельные издержки не меняются, поэтому маржинальные затраты зависят только от переменных издержек, которые в релевантном периоде зависят от объема производства.
Задача: По данным предыдущей задачи рассчитайте маржинальные затраты и маржинальную прибыль.
Решение: МС = ^ VC/^Q= 3500/20=175 руб.
МД =^ В/^Q= 20000/20=1000 руб.
3- Прямые и косвенные затраты – определяют величину себестоимости. Величина прямых затрат зависит от объема производства, переменные затраты не зависят.
4- Релевантные и нерелевантные затраты. Их классифицируют в зависимости от того, на сколько они значимы для конкретного управленческого решения. Релевантные затраты – затраты будущего периода, которые значимы для управленческого решения и могут меняться в зависимости от него. Нерелевантные не меняются.
Задача: Предприятие купило несколько лет назад материалы по цене 1000 руб., в данный момент продать их не может, но на предприятие поступил заказ на изделие, которое может быть изготовлено из этих материалов. Цена заказа 2000 руб. за единицу, дополнительные затраты связанные с переработкой 1500 руб. Определите выгодно или нет принимать заказ.
Решение: 1000 руб. – затраты не релевантные, 1500 релевантные, т.к. более выгодного предложения нет, заказ стоит принять так как Выручка= 2000руб, превысить релевантные затраты на 1500 руб. при принятие вариата предприятие улучшит свое финансовое положение на 500 рублей
Показатель | Принять вариант | Не принимать варианта |
Выручка от продаж (цена изделия) | 2000 | - |
Стоимость материалов | 1000 | 1000 |
Затраты на переработку | 1500 | - |
Убыток от продаж | -500 | -1000 |
5- Предотвратимые и невозвратные затраты.
Предотвратимые затраты – затраты, которые еще не были осуществлены (которые могут быть аннулированы без потерь при принятии управленческих решений. Учитывают только предотвратимые затраты). Невозвратные затраты – затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и изменить их невозможно.
Невозвратные затраты часто возникают при оценке инвестиционных проектов, так как решение о принятии проекта необходимо принимать без участия невозвратных затрат, потому что они представляю собой отток капитала прошлого периода. Следует различать нерелевантные и невозвратные затраты, так не все нерелевантные затраты являются невозвратными.
6- Явные и не явные (альтернативные) затраты.
Суммы всех явных затрат это себестоимость продукции. Чтобы получить бухгалтерскую прибыль достаточно добиться превышения доходов над явными затратами, но положительная бухгалтерская прибыль не всегда свидетельствует об успешности деятельности. Неявные затраты – доход, который могло бы получить предприятие, если бы выбрало другой вариант использования ресурсов.
Дата добавления: 2021-10-28; просмотров: 311;