Функции организационной культуры

Среди функций организационной культуры выделяются общие и специфические [5].

1)К общим относятся функции:

1.1)регулирования

1.2)воспроизводства.

Функции регулирования обеспечивают интегративные (внутренние) и адаптивно-приспособительные (внешние) задачи деятельности организации.

Обеспечивая внутреннюю интеграцию, организационная культура решает следующие задачи:

· создание общего языка и согласование базисных концептуальных трактовок (в т.ч. времени, природы и т.д.);

· установление границ групп и принципов вхождения и исключения из группы;

· создание механизмов наделения властью, лишения прав, закрепления статусов;

· установление норм, регулирующих неформальные отношения между мужчинами и женщинами, между старшими и младшими;

· определение критериев оценки желательности и нежелательности поведения членов организации.

Следует заметить, что здесь речь идет именно о социокультурных, неформальных аспектах взаимодействия людей в организации. Скажем, границы отдела могут не совпадать с границами так называемой неформальной группы, а реальный фон отношений между мужской и женской «половинами» организации может быть весьма далек от формально декларируемого равенства полов.

Внешняя адаптация или формирование и развитие отношений с внешней средой организации осуществляется через решение таких задач:

· выработка миссии организации (как уже было отмечено, миссия отражает ведущие ценности организации, которые, в свою очередь, есть элемент культуры);

· определение системы организационных целей;

· определение способов взаимодействия с клиентами, партнерами и другими заинтересованными группами;

· выражение своих представлений об окружающем мире;

· формирование желательных представлений об организации во внешнем мире.

Функции воспроизводства выполняют в организации, с одной стороны, репродуктивные, стан­дартизирующие и сохраняющие задачи, а с другой — творческие, развивающие и инновационные.

К специфическим относятся следующие функции организаци­онной культуры:

1) охранная функция — культура служит своеобразным барьером для возникновения нежелательных тенденций и отрицатель­ных ценностей, характерных для внешней среды;

2) регулирующая функция -- организационная культура вклю­чает неформальные, неписаные правила, которые указывают на то, как люди должны вести себя в процессе работы;

3) заменяющая функция, или функция субститута формальных отношений;

4) образовательная и развивающая функция;

5) функция управления качеством;

6) функция адаптации хозяйственной организации к нуждам об­щества;

7) функция легитимации организационной деятельности.