Кадровая политика и кадровые стратегии

Кадровая политика как понятие подчас заменяется практиками понятием стратегии. В древние времена под стратегией деятельность полководца по планированию сражения, его умение грамотно определить цели военных действий, распределить силы и средства по важнейшим направлениям$$$ Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации. Минск, 2011. – С. 15-16.%%%¹⁹^^^.

От теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры организации зависит состояние персонала организации, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль организации. Они взаимосвязаны со стратегией управления персоналом, которая зависит от реализуемой организацией стратегии кадровой политики, которая в свою очередь определяет стратегию управления персоналом организации. С помощью стратегии кадровой политики определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом. Можно выделить три концепции кадровой стратегии $$$Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. — Москва: Проспект, 2012. — 64 с. С. 5.%%%²⁰^^^.

Концепция номер один исходит из того, что относительно стратегии организации управление персоналом выполняет обеспечивающую функцию, и соответственно кадровая стратегия определяется общей стратегией организации.

По концепции номер два стратегия управления занимает центральное место и зависит не от стратегии организации, а от наличных или потенциальных кадровых ресурсов.

Концепция номер три синтезирует две предыдущих. В этом подходе стратегия организации учитывает имеющиеся и потенциальные кадровые ресурсы и определяет направления кадровой стратегии.

На сегодняшний день определение приоритетных целей и задач управления персоналом, учитывающих внешнюю среду, средства, методы, решения, ресурсы с помощью которых оптимальным образом реализовывается миссия, достигаются цели и решаются задачи, обеспечены конкурентные преимущества организации – это и есть кадровая стратегия.

Разделение понятий «кадровая стратегия» и «кадровая политика» носит скорее теоретический характер. Для практиков важнее, какое содержание вкладывается в термин и как его можно применить в конкретной организации при управлении персоналом.

Стратегии нацелены на достижение целей, стоящих перед организацией, но в более узком, подчиненном кадровой политике практичном плане, поскольку направлены, прежде всего, на реализацию КП и ее реальное претворение в жизнь. Кадровые стратегии, выполняющие задачи КП, могут быть нацелены на:

–омоложение кадров;

–снижение затрат на персонал;

–развитие персонала и управление его знаниями;

–создание действенного управленческого резерва, обеспечение преемственности;

–объективную оценку персонала;

–повышение ответственности линейных руководителей за грамотное управление персоналом;

–создание результативных рабочих команд;

–управление талантами, выращивание передовиков;

–сокращение персонала и его обеспечение его взаимозаменяемости и т.д.

Факторы, оказывающие влияние на выбор кадровой стратегии:

· конъюнктура рынка труда;

· тенденции развития конкурентной среды в кадровой сфере;

· особенности целевых установок данного этапа развития организации;

· существующие в организации кадровые проблемы;

· управленческие возможности и финансовые ресурсы организации и. т.д.

Основными чертами кадровой стратегии организации являются:

– долгосрочный характер (формирование психологических установок, структуры персонала, системы мотивации, системы управления персоналом – на все это требуется длительный период времени);

– связь с общей стратегией организации (изменение общей стратегии обуславливает необходимость корректировки кадровой стратегии, т.е. изменение численности и структуры персонала, его квалификации и навыков, методов и стиля управления)$$$ЦукановВ.Х. Региональные аспекты современной кадровой политики //Промышленная политика в РФ. – 2013. – № 2. – С. 11–18.%%%²¹^^^.

Как и кадровая политика, кадровые стратегии, разрабатываются на различные временные периоды, но обычно они бывают долгосрочными и среднесрочными. Факторами выбора сроков являются: стадия развития, на которой находится организация, стоящие перед ней на данный момент перед ней организационные цели, другие внешние и внутренние факторы.

Схема взаимосвязи кадровой политики, стратегий и путей их реализации представлена на схеме 2.2.