Процесс упорядочения участников канала распределения как сущность его трансформации в логистическую цепь дистрибуции

2. Структура процесса формирования ЛДЦ:

· организационная фаза (анализ действующей и проектирование желаемой ЛДЦ), ее стадии и этапы: предпроектная подготовка и проектирование, как совокупность этапов работы;

· эксплуатационная фаза, ее стадии и этапы: внедрение, управление ЛДЦ и мониторинг ее функционирования. Схема процесса формирования ЛДЦ

Описание процедур, реализуемых на разных стадиях. Основные этапы и процедуры на стадии предпроектной подготовки. Основные этапы разработки ЛДЦ на стадии проектирования

Задача разработки показателей оценки уровней ЛДЦ. Критерии выбора посредников и показатели их оценки по этим критериям. Характеристика критериев

Процесс упорядочения участников канала распределения как сущность его трансформации в логистическую цепь дистрибуции

Производитель и потребитель представляют собой исходную и конеч­ную точки движения материальных потоков в системе распределительной логисти­ки. Эти два элемента связаны между собой распределительным логистическим каналом. Как было отмечено выше, распределительный канал — это частично упо­рядоченное множество субъектов, осуществляющих доведение материаль­ного потока от источника генерации (продуцента) до места назначения (потребителя). Множество, о котором идет речь, является частично упоря­доченным до тех пор, пока не определяются конкретные участники (субъ­екты) и звенья (пункты трансформации) процесса продвижения мате­риального потока от продуцента к потребителю. Когда это происходит, ло­гистический канал принимает вид логистической цепи.

Таким образом, логистическая цепь дистрибуции — это упорядо­ченное (оптимизированное) множество субъектов, осуществляющих до­ведение материального потока от источника генерации (продуцента) до места назначения (потребителя).

Следует подчеркнуть, что в распределительной логистике оптимизация цепей продвижения товарно-материального потока (логистических дистрибутивных цепей - ЛДЦ) является ключевым (и одновременно самым сложным) управленческим решением, которое самым непосред­ственным образом влияет на все другие решения, связанные с управлени­ем потоковыми процессами.

Методика проектирования любого процесса основывается на первона­чальном выборе последовательности действий с последующим наполне­нием этих действий организационными, ограничительно-целевыми, опти­мизационными и информационными решениями.

Структура процесса формирования ЛДЦ