Характеристики позиций в матрице БКГ

Проведя с помощью матрицы «Рост—доля рынка» анализ портфеля продукции, можно увидеть, насколько он сбалансирован, и принять решение о будущей судьбе продуктов (начать расширение их производства либо прекратить производство и т. д.).

Довольно долгая практика использования модели ВКГ выявила ее плюсы и минусы и определила достаточно четкие границы ее применимости. Так как ситуация с ограничениями по использованию модели БКГ является типичной для других подобных моделей, то сформулируем общее правило соответствия [13].

Правило соответствия Если выявиться хотя-бы одно несоответствие конкретной бизнес-ситуации ограничениям модели, то модель применять не следует. Например, ограничения модели БКГ: 1. Стратегические перспективы всех конкретных бизнесов организации должны быть соизмеримы по показателю темпов роста: а) сравниваемые продукты-товары (конкретные бизнесы) находятся в неизменных фазах жизненного цикла; б) исключаются все значимые факторы неопределенности внешней среды, которые могут изменить уже заданную траекторию динамики роста рынка. 2. Развитие конкуренции должно происходить так, чтобы определение рыночной позиции организации определялось только одним показателем – относительной долей рынка (по методике БКГ)

Матрица «Привлекательность отрасли –
конкурентная позиция»

Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция» была разработана консультационной компанией МакКинси для фирмы «Дженерал Электрик». В некоторых источниках ее называют модель GE/McКinseу или матрица McКinseу [13].

Матрица строится в системе координат, одной из осей которой является привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса (СЕБ), другой осью является конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса в ее отрасли.

При расчете параметров привлекательности отрасли и конкурентной позиции следует опираться на параметры, приведенные в табл. 31 [13].

Таблица 31

Показатели (параметры) для оценки конкурентной
силы и привлекательности отрасли

В табл. 32 показан пример оценки привлекательности отрасли [3]. В реальных условиях следует оценивать привлекательность отрасли по всем восьми показателям.

Таблица 32